거래 HR과 전략 HR의 차이점

전략적 HR 및 트랜잭션 HR은 인적 자원의 두 가지 요소입니다. 전자는 전향 적 사고 방식과 아이디어로 구성된 능동적입니다. 후자는 정기적으로, 지속적으로 또는 HR 전략을 지원하는 데 필요할 때 발생합니다. 별도로 기능을 수행 할 수 없습니다. 전략적 개발을 계획하는 HR 부서는 HR 부서 직원 또는 외부 공급 업체를 통해 HR 부서의 사명 또는 전략을 처리해야합니다.

인적 자원 진화

인사 행정은 이전에는 인사 업무에 할당 된 직책입니다. 1980 년대 인사 관리는 직원을 복리 후생 플랜에 등록하고 월급을 처리 및 배포하며 직원을 고용, 정지 및 해고하는 것으로 구성되었습니다. 인사 부서는 단순히 비즈니스의 관리 기능이었습니다. 인사부가 조직의 전략적 방향에서 더 큰 역할을하기 시작하면서 인적 자본 또는 인적 자원 관리와 같은 개념이 나중에 나타났습니다. 인사 관리는 전략적, 거래 적 또는 기능적 HR이라는 두 가지 분리 된 방식으로 진화 한 인적 자원으로 성숙되었습니다.

거래 HR

어떤면에서 트랜잭션 HR은 인사 부서에서 한 번 처리 한 관리 기능과 유사합니다. 거래 문제에는 복리 후생 관리, 직장 정책 수정 및 게시, 직장 문제 조사가 포함됩니다. 프로세스 중심의 문제는 일반적으로 트랜잭션 활동입니다. 인적 자원 전문가 및 일반 직원은 신입 사원 모집 및 처리부터 종료 처리 및 퇴장 인터뷰까지 모든 고용 관계의 단계를 통해 거래 활동을 관리합니다.

전략적 HR

HR 리더는 조직의 전략적 방향을 논의 할 때 일반적으로 HR 전략으로 개념화 한 것을 공유합니다. HR 전략은 기능적 HR 단계를 구현함으로써 지원되는 장기 목표를 통해 조직 전략을 보완합니다. Cornell University의 크리스토퍼 리 (Christopher Lee)는 2011 년 4 월 연구 논문 "Forward-Thinking : HR의 가치를 향한 HR의 길"에서 전략적 HR 개념을 조직의 리더와 공유함으로써 HR을 전략적 비즈니스 파트너로 만드는 가치를 높였습니다. 예를 들어, 조직의 목표가 의료 기기 공학 분야의 업계 선두 주자가되는 것이면 보완적인 HR 전략은 최첨단 의료 기기 설계의 연구 및 개발에서 우수한 인재로 종사하는 인력을 구축하는 것입니다.

측정

전략적 HR이 인력 인프라를 설계하면 트랜잭션 HR은 해당 인프라를 구성하는 구성 요소를 조립하고 관리합니다. HR이 전략 목표를 달성하는 데 얼마나 근접하는지 측정하는 것은 트랜잭션 HR 단계의 효율성을 평가하여 수행됩니다. 예를 들어, 성공, 이직률, 직원 유지, 직무 만족도에 대한 피드백을받는 직원 설문 조사와 같은 거래 단계를 통해 가장 재능 있고 가장 재능 있고 유능한 직원을 구성 할 수 있습니다.