가상 팀을 구성하는 4 가지 효과적인 방법

가상 팀은 오늘날의 기술 덕분에 평범한 존재입니다. 팀원이 지역 또는 다른 국가에 관계없이 효과적인 기술 사용으로 팀 목표를 달성 할 수 있습니다. 가상 팀은 훌륭한 팀 리더, 목표, 목표, 시간 관리 및 신뢰 등 모든 팀과 동일한 필요를 가지고 있습니다. 유일한 차이점은 대면 접촉이 없기 때문에 팀에게 도전이 될 수 있다는 것입니다. 대면 접촉의 부족과 기술의 어려움을 극복하기위한 몇 가지 모범 사례를 활용하십시오.

강력한 팀 구성원 선택

관련 팀 구성원은 효과적인 가상 팀의 기초입니다. 효과적인 팀을 구성하려면 수행해야 할 작업과 그룹이 문제 또는 목표를 해결하는 것이 가장 좋은 이유를 결정하십시오. 목표를 달성하는 데 필요한 개인의 유형을 결정하십시오. 작업에 가장 적합한 개인을 선택하고 초대하거나 팀에 할당하십시오. 그들이 확인한 후에 팀에 그들을 맞이하고 중요한 회의 날짜와 시간을 알립니다.

필요한 기술 제공

효과적인 가상 팀은 양질의 통신 장치 및 방법을 필요로합니다. 각 팀 구성원은 제대로 작동하는 통신 장치에 액세스 할 수 있어야합니다. 가상 팀은 전화 및 액세스 가능한 전화 번호, 활성 전자 메일 계정, 고속 인터넷 액세스 및 컴퓨터 등의 기본 사항을 필요로합니다. 비디오 공유 사이트 및 전화 회의 서비스는 회의를 주최하는 기본 방법을 제공합니다. 효과적인 방법을 사용하는 방법에 관계없이 효과적인 팀은 모든 사람이 작업, 솔루션 및 의사 결정을 이해하고 지원할 수 있도록 대면 커뮤니케이션의 부족을 극복 할 수있는 팀입니다.

숙련 된 리더 지정

팀 리더는 할당 된 시간 내에 목표를 향해 그룹을 조종합니다. 팀을 선택하기 전에 또는 팀으로 리더의 책임을 결정하십시오. 그룹이 결성되기 전에 리더가 선정되지 않았다면, 그룹은 그룹을 선출해야합니다. 리더는 목표 달성을 위해 각자의 구체적인 임무를 부여해야합니다. 지도자는 후속 회의를 계획하여 과제 진행 상황을상의합니다.

참여 규칙 수립

효과적인 가상 팀은 팀으로서 약속을 이행하는 것을 용이하게하는 규칙을 따른다. 가상 팀은 대면 팀과는 다릅니다. 가상 팀은 효과적인 회의 및 의사 소통을 필요로합니다. 갈등, 예기치 못한 문제 및 기술 문제에 대한 솔루션을 만듭니다. 회의 제출 빈도, 일정, 절차 및 제출 방법을 프로젝트별로 제출하십시오.