Divestment Strategy는 어떻게 직원들에게 영향을 미칩니 까?
성장하는 회사는 자산을 구입하고 새로운 제품이나 서비스를 창출합니다. 다른 기업들은 전체 기업을 인수하거나 다른 기업에 투자하여 신속하게 성장 목표를 달성합니다. 기업은 성장과 성숙에 따라 시장과 활동에 대한 피드백을받습니다. 때로는 변경으로 인해 기업은 확장을 다시하고 복구하거나 가속화하기 위해 자산을 처분해야한다는 중대한 전략적 변화가 발생합니다. Divestment 전략으로의 전환은 직원들에게 큰 영향을줍니다.
퇴거 및 박탈
매각 전략에는 하나 이상의 자산, 사업 단위 또는 회사 분할이 포함됩니다. 기업 분할은 합법적으로 분리 된 주체 인 전액 또는 다수 소유 단위 또는 자회사의 분할, 판매 또는 청산을 포함합니다. 중소기업 매각은 종종 비즈니스 라인 또는 유닛으로 포장 된 자산 그룹의 매각 또는 매각을 수반합니다. 이러한 라인이나 유닛은 법적으로 분리되지 않을 수 있습니다.
핵심 인력
매각 전략을 통해 고위 관리자 및 기타 주요 인사는 종종 두 가지 역할을 수행합니다. 그들은 일상적인 업무 영역을 운영하고 일상 업무를 처리해야합니다. 그들은 또한 하나 이상의 매각을 계획하고 실행해야합니다. 이 두 직무는 매각이 완료 될 때까지 실제 매각까지의 기간 동안 지속될 수 있습니다. 주요 직원은 과로로 인해 타감을 입을 수 있습니다. 고위 관리자 및 기타 직원에 대한 영향을 완화하는 한 가지 방법은 프로세스를 지원하기 위해 매각에 익숙한 한 명 이상의 계약 직원을 파견하는 것입니다.
직원 겹침
매각 전략을 사용하는 회사는 직원 중첩과 관련된 문제를 접할 수 있습니다. 일부 직원은 매각 예정인 모회사 및 사업 단위에 대한 업무를 수행 할 수 있습니다. 이러한 공유는 회사 전체 및 사업 부서에 서비스를 제공하는 인력, 정보 기술, 회계 및 기타 관리 기능과 함께 종종 발생합니다. 회사는 가장 필요하거나 직원이 가장 많이하는 회사 나 부서에 인력을 배정해야합니다.
불확실성
회사가 사업의 일부를 매각하거나 은퇴 할 때마다 직원들은 어떻게 영향을 받을지 궁금해합니다. 그들은 부모님이나 매각 된 주체와 함께 남아 있고 사업부가 폐쇄되거나 팔리면 여전히 직업을 갖고 있는지 의문을 제기합니다. 따라서 기업이 소유주와 고위 관리자가 알게 되 자마자 기업이 자사의 매각 전략, 목표 및 목표, 목표로하는 단위와 역할을 명확하게 전달하는 것이 절대적으로 중요합니다. 장기간의 불확실성은 소문, 낮은 사기 및 소중한 직원의 손실로 이어질 수 있습니다.