직장 내 특정 팀의 역할에 대한 예

인력 팀은 비즈니스 운영, 조정 및 커뮤니케이션을 개선하고 효과적인 방식으로 사용될 때 회사 응집력을 형성하는 데 도움을줍니다. 많은 회사는 팀을 사용하여 회사 효율성을 높이는 전략을 도입하지만 팀 구성은 어려운 작업 환경을 분산시키고 새로운 직원의 교육을 가속화 할 가능성도 있습니다. 회사가 새로운 미디어 또는 아웃소싱을 통합 할 때 팀 구성 전략은 가상 팀 할당을 포함하여 다양한 옵션을 포함하도록 확장됩니다.

교육 및 멘토링

훈련 및 멘토링에 팀을 통합하는 작업장은 일반적으로 비즈니스 차원의 교육에 비해 시간과 비용을 절약합니다. 신입 사원과 파트너가되는 여러 노련한 직원은 질의 응답 세션에 쉽게 액세스 할 수 있으며 새로운 직원이나 연수생이 새로운 작업을 배우는 데 개인적인 도움을받을 수있는 실습 환경을 조성합니다. 회전 팀은 그룹 구성원이 작업장 의무를 완수하는 다양한 효과적인 접근 방식을 볼 수 있도록합니다. 한 회사에서 팀의 분위기가 조성되면 직원들은 새로운 프로젝트 또는 과제에 대한 교육을 포함하여 그룹으로 일하는 것에 익숙해집니다.

평가

근로자와 팀을 구성하여 직원 및 프로세스를 평가하면 승진 및 업무 프로세스 간소화를위한 개인적인 접근이 가능합니다. 평가 루 브릭을 사용하는 팀에 의한 비공식적이고 공식적인 평가는 평가자와 작업자가 작업 요구 사항을 이해하고 작업의 효율성을 향상시키는 방법을 통합 할 수 있도록 지원합니다. 평가 루 브릭이 부적절한 처벌보다 개선을 강화하면 팀은 비즈니스 생산 또는 서비스를 향상시키기위한 협력과 단결감을 형성합니다.

다문화 및 다양성

다양성과 다문화주의와 관련된 기준을 사용하여 팀을 만들면 간단한 훈련 과정이나 교육으로 필적 할만한 기후를 만들어 낼 수 있습니다. 직원의 다양성에 대한 인식을 높이기 위해 만들어진 팀은 직장에 잠재적으로 영향을 줄 수있는 문화적, 종교적, 성별 차이를 탐구하는 데 도움이됩니다. 그룹 작업의 대인 관계 특성을 통해 회원은 차이점을 이해하고 인식하고 차이를 탐구하는 건설적인 대화를위한 대화 상자를 열 수 있습니다.

통신

중소기업이라도 부서간에 아이디어를 교환하고 직원 들간에 서로 다른 업무를 수행하는 데 어려움을 겪습니다. 팀은 이러한 의사 소통 틈을 연결하는 데 도움을줍니다. 특정 직무에 팀을 지정하면 직원은 작업 개선 사항 및 생산성 향상을위한 잠재적 인 변화에 대한 대화 및 대화를 통해 제품을 개선하고 서비스를 향상시킬 수 있습니다. 그룹 구성원 간의 개인 대화를 통해 근로자는 개별적인 의사 소통의 차이를 이해하고 오해를 기반으로 잠재적 갈등을 피할 수 있습니다.

운영 합리화

비즈니스 팀은 핵심 인력을 작업 팀에 할당하여 운영 효율화에 중소 기업을 지원합니다. 소규모 비즈니스 프로그램의 국방부는 2007 년 팀이 관리 부담을 줄이고 프로그램 관리 요구 사항을 줄임으로써 운영 비용을 절감하고보다 효율적인 관리를 할 수 있다고 언급했습니다. 사무실은 국방부 계약을 신청하는 중소기업이 공식 제안서의 일부로 팀 사용을 개발함으로써 운영을 결합하도록 장려합니다. 연방 보조금을받는 데 관심이없는 기업의 경우에도 팀 개념을 통해 팀원들로 하여금 결근 한 근로자의 직무를 완수하도록하거나 또는 최대 근무 기간 동안 직원을 도울 수 있도록함으로써 운영 비용을 절감하도록 돕습니다.