HR 다양성 추세

오늘날의 비즈니스 환경에서 기업은 경쟁 우위를 유지하려면 인종, 성별 또는 성적 취향에 상관없이 최고의 인재와 유능한 인재를 유치하고 유지하는 것이 중요하다는 점을 이해합니다. 혁신은 전 세계 모든 곳에서 이루어지며 다양성을 존중하여 고유 한 관점을 활용하여 비즈니스 성과를 개선 할 수 있습니다. HR 다양성의 추세를 파악하면 경쟁 업체보다 한 발 앞서 비즈니스를 유지할 수 있습니다.

리더십의 다양성

미래 지향적 인 기업은 새로운 시장을 창출하고 새로운 수익 창출을 모색하고 있습니다. 컨설팅 회사 Deloitte LLP에 따르면 1990 년부터 2008 년 사이 미국의 백인 구매력은 139 % 증가한 반면 아프리카 계 미국인, 아시아계 및 라틴계 미국인의 구매력은 각각 187 %, 337 % 및 349 % 증가했습니다. 리더십 팀의 다양성이 부족한 기업은 새로운 시장을 개척하지 못하거나 모든 수준에서 다양성을 존중하는 기업과 경쟁 할 수 없습니다. Deloitte는 또한 두 명의 근로자 중 한 명은 여성이라고 지적합니다. 야후! 마리사 메이어 (Marissa Mayer)를 CEO로 임명했으며 메그 휘트먼 (Meg Whitman)도 휴렛 패커드 (Hewlett Packard)에서 동일한 타이틀을 걸었다. 인적 자원 지도자들은 조직의 모든 수준, 특히 회사의 목표를 달성하는 혁신가이자 사상가로서의 다양성에 대한 강력한 비즈니스 사례를 이해합니다.

포함

인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resource Management)는 기업의 다양성 및 포용 프로그램을 관리하기위한 국가 표준을 발표 할 계획입니다. 많은 인사 부서에서 대화는 다양한 배경의 후보자를 찾아 모집하는 것에서 조직 내에서 포용 분위기를 조성하는 것으로 바뀌 었습니다. 포함의 목표는 직원의 종교적, 인종적 또는 문화적 배경에 관계없이 협업 및 의사 소통을 통해 혁신과 생산성을 촉진하는 것입니다. 많은 직장에서 팀 건축 활동, 요리사 및 주점 및 기타 여러 행사가 포함 감각을 조장하고 있습니다.

두뇌 힘으로 두드리기

많은 인력 자원 부서는 직원들로부터 가치있는 통찰력을 얻는 새로운 방법을 끊임없이 모색하고 있습니다. 목표는 더 이상 단순히 특정 직무를 수행하기 위해 밝은 재능을 고용하는 것이 아니라 가능한 한 많은 직원이 도움이되고 창의적인 아이디어를 얻어 전략적 목표를 달성하는 데 더 가까워 지도록하는 것입니다. 오픈 도어 정책, 제안 상자 및 피드백 요청은 인적 자원 부서가 비즈니스를 개선하고 성장시킬 수있는 방법에 대한 토론을 통해 직원을 참여시키려는 모든 방법입니다.