고용주가 지각에 어떻게 기여합니까?

습관적으로 늦은 직원은 비즈니스 시간과 비용을 들게 할 수 있습니다. 그러나 일부 고용주는 모르는 사이에 직원의 지각에 공헌합니다. 직원은 지각을 느끼지 않거나 그에 대한 조치를 취하지 않거나 징계 조치의 위협으로이를 지키지 않을 때 더 늦게 일할 가능성이 큽니다.

지각을 지키지 못함

일부 고용주는 근로자의 지각이 근로에 영향을 미치기 전까지는 지각하지 않습니다. 직원들이 도착 시간에 세심한주의를 기울이지 않았다는 것을 알고 있다면 늦게 도착할 가능성이 높으며 최선을기할 수 있습니다. 반대로, 직원의 지각을 인정하면 직원은 그들이 도착한 시간을 알고 있으며 늦게까지 일하게 될 유혹을받지 않을 것이라고 직원에게 알립니다.

행동을 취하지 않음

직원에게 당신이 그의 지각을 알고 있음을 알리는 것이 항상 충분하지는 않습니다. 직원이 늦었고 그것에 대해 아무 것도하지 않으면 그는 다시 지각 할 가능성이 더 높습니다. 반복적 인 위반을 방지하려면 늦은 직원에게 구두 또는 서면으로 경고를하고 다시 늦게되면 어떤 결과가 나타날지 알려줍니다. 당신은 또한 직원의 지각을 향후에 분쟁이있을 경우를 대비하여 서면으로 추적해야합니다.

뒤따라 따르지 않음

늦은 직원을 지각에 대한 처벌로 위협하고 그것을 관리하지 않으면 그는 늦게 될 가능성이 더 큽니다. 이 관행은 자신의 행동에 아무런 결과가 없다고 추론하면 다른 직원의 지각에 기여할 수 있습니다. 이러한 이유로 늦은 직원에게 약속 한 징계 조치를 취해야합니다.

고려 사항

지각은 심각한 범죄이지만 고용주는 과민 반응을 일으켜서는 안됩니다. 대부분의 경우 평온한 언어 경고가 문제를 해결합니다. 고용주는 또한 습관적으로 늦은 직원과 적대적이거나 공격적으로되는 것을 피해야합니다. 경우에 따라 지각있는 직원이 정시에 도착하지 못하는 정당한 이유가있을 수 있습니다. 직원이 통제 할 수없는 상황으로 인해 지각 한 경우 고용주는 처벌해서는 안됩니다.