중앙 집중식 인벤토리의 과제

중앙 집중식 인벤토리 접근 방식은 각 매장이 자체 재고를 유지하는 것과 달리, 대부분의 재고를 하나 또는 소수의 창고 또는 유통 센터에 보관한다는 의미입니다. 이 접근법은보다 효율적인 재고 관리, 매장 출하 시간 단축 및 온라인 주문의 신속한 주문 이행 등의 이점을 제공합니다. 그러나, 그것은 또한 소매업에 도전 과제를 제시합니다.

느린 응답

중앙 집중식 인벤토리의 주요 과제는 매장 요구 사항에 대한 응답 속도가 느린 경우입니다. 상점에서 품목이 빨리 부족하고 유통 센터에 새로운 주문이 늦은 경우 수요가 있기 전에 재고가 부족할 수 있습니다. 이로 인해 귀사는 중요한 매출 기회를 놓치지 않을뿐만 아니라 재고가없는 품목을 특별히 찾은 고객을 고립시키는 위험이 있습니다. 인벤토리 요구를 정확하게 예측하기 위해 컴퓨터 모델을 사용하는 JIT (just-in-time) 재고 관행은이 문제를 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

상점 수준의 좌절감

프론트 라인 관리자 및 직원은 매장 재고로 필요한만큼 재고를 보충 할 수 없기 때문에 좌절 할 수도 있습니다. 이 직원들은 원하는 제품을 구매할 수없는 불만스런 고객을 다뤄야하는 직원입니다. 그들은 또한 당신이나 유통 센터와 전화로 상당한 시간을 보내 수요를 충족시키기 위해 선적을 신속히 처리 할 수 ​​있습니다. 이로 인해 기본 매장 수준의 업무가 방해됩니다.

일관성없는 수요

중앙 집중식 재고 시스템은 예기치 않은 수요가있는 경우 비즈니스에 덜 이익이됩니다. 이렇게하면 스톡 아웃을 처리 할 가능성이 높아집니다. 사업 전반에 걸쳐 서로 다른 점포가 동일한 제품에 대해 다양한 요구를하는 경우, 유통 센터 구매자는 더 많은 어려움에 직면하게됩니다. 중앙 집중식 재고 시스템은 일반적으로 선착순으로 운영됩니다. 이것은 어느 상점이든 제품을 먼저 필요로하고 주문을 제출하는 것을 의미합니다. 한 매장에서 광고 전단에 특정 제품을 홍보하고 필요할 때 다른 배송을받을 수없는 경우 문제가됩니다. 강력한 내부 통신 시스템은이를 상쇄 할 수 있습니다.

현지 시장 적응

모든 중앙 집중식 비즈니스 시스템은 본질적으로 현지 상점이 시장 조건에 적응하는 능력에 위배됩니다. 일반적으로 매장 관리자는 중앙 구매자 및 유통 센터 운영자보다 어떤 제품이 더 좋아 졌는지 잘 알고 있습니다. 매장 수준에서 재고를 주문할 수 없기 때문에 개별 매장이 변화하는 요구에 적응하기가 더 어려워집니다. 예를 들어, 지역 유명인이 특정 브랜드를 입고있는 경우 패션 소매 업체는 현지 시장에서 활력을 보일 수 있습니다. 중앙 집중식 시스템의 경우, 지역 관리자는이 정보를 전달하고 중앙 대응을 기다려야합니다.