용량 활용 및 제품 및 수익에 미치는 영향

이익을 극대화하면서 최고 품질의 제품을 생산할 수있는 제조 역량의 사용을 계획하는 것은 비즈니스 성공의 열쇠입니다. 용량 활용은 시장 수요 및 설비를 가장 효율적으로 사용하기위한 생산 일정 계획에 달려 있습니다. 용량 계획에 대한 구조화 된 접근 방식을 사용하면 용량 활용률을 사용하여 증가하는 제품 수요를 충족시키기 위해 용량을 확장해야하는시기를 결정할 수 있습니다.

낮은 이용률

생산 능력의 일부가 유휴 상태 인 경우 시설 및 장비에 대한 투자로 인해 수입이 발생하지 않고 잠재적 인 이익이 감소하지 않습니다. 추가 생산량으로 고정 비용이 증가하지 않으므로 용량 가동률을 높이면 단위 제품 당 비용이 낮아지고 잠재적 인 이익이 높아질 수 있습니다.

예를 들어, 시설의 용량이 월 1, 000 대이고 월간 비용이 10, 000 달러 인 경우, $ 20의 가변 비용으로 500 대를 생산하려면 총 비용이 $ 20, 000 또는 $ 40 인 경우 500 x $ 20 + $ 10, 000을 지불해야합니다. 800 대를 생산하는 경우 비용은 $ 20 x 800 + $ 10, 000 / $ 26, 000 / 단위당 $ 32.50입니다. $ 35 할인 가격으로 800 대를 팔 수 있다면 전반적인 이익이 증가합니다.

봉우리

계획을 보완하지 않으면 용량 활용도가 극대화되어 제품 품질과 수익성이 모두 손상 될 수 있습니다. 제품 주문 증가에 따라 수요가 다가오고 있음을 알게되면 생산 일정에 영향을 미칠 수 있도록 납품을 연기해야합니다. 정상 최대 용량을 초과하는 피크는 제품 품질에 영향을 미치고 초과 근무 시간에 이익을 감소시키는 생산상의 문제를 유발합니다. 정점에있을 때 수요를 줄이고 골짜기에 수요를 늘리기 위해 가격 조정을 통해 수요를 관리하면 일정을 조정하고 최대한의 수익을 올릴 수 있습니다.

전체 활용

귀사의 제품이 성공적으로 운영되면 전체 용량 활용도에 도달 할 수있어 수익성이 높아지고 고품질 제품을 생산할 수있는 간소화 된 제조 공장이됩니다. 회사의 성장을 원하고 계획이 모든 역량 사용에 대한 추세를 정확히 예측했다면 새로운 수요를 이어 받기 위해 새로운 역량을 온라인에 제공 할 것으로 기대할 수 있습니다. 총 용량 가동률이 일시적으로 낮아짐에 따라 수익성이 떨어지 겠지만, 수요가 증가하면 새로운 용량의 전체 활용도에 도달 할 때 이익이 더 높은 수준으로 회복됩니다.

과도한 이용

제품 공급 능력을 초과하는 수요로 인해 용량 가동률이 최대 값을 초과하면 비용이 상승하고 제품 품질이 저하됩니다. 과도한 수요를 충족 시키려면 초과 근무 시간을 계획해야만 더 높은 비용이 발생하고 실수를 저 지르는 근로자를 강조해야합니다. 장비 유지 보수에 소요되는 시간이 줄어들고 직원들이 높은 수준의 생산을 유지하기 위해 모서리를 절단합니다. 더 긴 배달 시간과 더 높은 가격으로 수요를 줄이기 위해 용량의 과도한 사용을 피해야합니다.