조직에서 권한 계층 구조가 중요한 이유는 무엇입니까?

조직의 권위의 계층 구조는 회사와 직원에게 이익이되도록 설계되었습니다. 회사는 유능한 관리 직원의 힘으로 성장하고 직원들은 경력 개발을 제공하기 위해 경영진을 찾습니다. 계층 구조는 또한 관리 무결성을 유지하는 방법입니다. 누군가가 매니저가되면 유능한 사람이어야하며 그렇지 않으면 직원 회전율을 경험하게됩니다. 조직의 권위의 계층 구조는 회사의 지속적인 성공에 중요합니다.

책임

권한 계층 구조에서의 관리 책임은 손가락을 가리키고 직원이 무능하다고 비난해서는 안된다. 명확하게 정의 된 계층 구조는 회사 내의 모든 프로젝트 및 활동에 대한 책임 성의 경로를 만듭니다. 예를 들어, 매출 채권은 영업 관리자에게보고하는 회계 관리자에게보고를 연결합니다. 미수금 시스템이 지속적으로 오류 정보를보고하는 경우, 권한 계층 구조를 따라 오류를 누가 담당 할 것인지 결정할 수 있습니다. 회계 관리자가 오류가있는 지불 로그를 승인하고 있거나 운영 관리자가 시스템의 월간 감사 중에 회계 소프트웨어의 문제점을 감지하지 못할 수 있습니다. 요점은 실패 지점을 찾아 수리하고 책임자가 경험에서 배울 수 있도록하는 것입니다.

지도

직원 개발은 조직의 모든 수준에서 발생합니다. 직원들은 직무 기술 개발을 돕기 위해 관리 직원을 찾고 관리자는 경영 성과를 향상시키기 위해 회사 경영진과 협의하고 임원은 비즈니스 지침을 위해 회사 소유자의 경험을 활용합니다. 권위의 계층 구조는 직원이 지침을받을 사람을 이해할 수있게 도와 주며, 직원이 관리자가 어디에서 경력 개발을 받고 있는지 확인할 수 있도록 도와줍니다. 이것이 기업 계층의 모든 수준에서의 역량이 중요한 이유입니다.

경력 경로

권위의 계층 구조는 조직의 각 직원에게 명확한 경력 경로를 제공합니다. 회사 내부의 경영진, 관리직 및 감독직 개요를 통해 직원들은 자신의 커리어 목표를 결정하고 기업 사다리를 타고 어떤 방향으로 나아갈 수 있는지 파악할 수 있습니다. 임원 및 관리자는 높은 수준의 생산성으로 수행 할 수있는 감독 또는 경영 가능성을 보여주는 직원의 동기 부여로 계층 구조를 사용할 수 있습니다.

통신

계층 구조는 회사의 직원, 부서 및 부서 간의 효율적인 의사 소통 경로를 설정하는 데 도움이됩니다. 각 부서의 관리자는 부서 관리자가되며 부서와 관련된 모든 정보는 관리자에게 제공됩니다. 관리자는 정보에 따라 행동하거나 직원의 직원에게 위임 할 수 있습니다. 정보는 직원 개개인에게 연락하기보다는 회사 관리자를 통해 효과적으로 배포 될 수 있습니다. 그녀의 직원에 대한 관리자의 이해와 부서의 구조는 그녀를 부서와의 의사 소통을 향상시키는 이상적인 사람으로 만듭니다.