조직을위한 직원 모집의 가장 효과적인 수단은 무엇입니까?

혼란스러운 사업 환경에서 최고의 인재를 찾고, 채용하고 유지하는 것은 대부분의 조직에서 중요한 업무입니다. 효과적인 모집 관행은 입소문 추천에서 글로벌 인터넷 검색에 이르기까지 다양한 방법을 통해 재능을 발굴합니다. 재택 근무에 대한 비즈니스의 본질과 정책은 어떤 채용 전략이 가장 효과적 일지를 결정합니다.

인터넷

인터넷 기반 구직 게시판을 통해 일자리를 광고하면 자격을 갖춘 직원을 검색 할 때 회사가 가장 넓은 네트워크를 전송할 수 있습니다. 지리적으로 분산 된 비즈니스 환경의 본질을 감안할 때, 가상 오피스의 등장으로 인해 최고의 인재는 기업 본사로부터 수 백 마일 떨어져있을 수 있습니다. Electronic Recruiting Exchange에 따르면, 채용을 위해 인터넷을 사용하는 것은 "능력, 속도 및 세계화"를 촉진하는 데 도움이됩니다.

직원 추천

직원들은 전문직 종사자와의 유능한 인재들과의 관계가 잘되어 있기 때문에 근본적으로 조직의 개인 헤드 헌터로 사용할 수 있습니다. 슬라이드 쉐어 (Slide Share)에 따르면 직원 추천은 채용 비용면에서 회사를 구할뿐만 아니라 고용인이 추천 직원과의 관계를 통해 회사의 문화를 이해하도록합니다.

내부 광고

기업 내부 웹 사이트 또는 사내 게시판에 채용 정보를 게시하면 기업은 홍보 자격이있는 현재 직원을 신속하게 파악할 수 있습니다. Development Dimensions International에 따르면이 채용 전략은 현직 직원이 외부의 후보자를 찾는데 불쾌감을 줄 수있는 실제 직원을 달래고 실천이 불공정하고 차별적이라고 느끼는 데 도움이 될 수 있습니다.

고용 기관

대규모 직원이 없거나 고도로 발달 된 인적 자원 부서가없는 기업은 종종 모집 채용을 위해 제 3 자 고용 기관에 의존합니다. 이 회사들은 구직 신청서를 제출하는 직업과 일치하는 전문가이며 오하이오 주립 대학에 따르면 많은 회사들이 지원자를 서비스의 일부로 분류하고 심사하기 때문에 효과적입니다.