플랫 대. 계층 적 조직 구조

조직 구조는 조직이 의사 소통, 정책, 권한 및 책임의 선을 묘사하는 데 사용하는 방법입니다. 이는 조직 전체에 리더십이 전파되는 방식과 정보의 흐름 방식을 결정합니다. 조직은 일반적으로 평면 또는 계층 구조를 채택합니다.

편평한 조직 구조

편평한 조직이란 경영진과 직원 수준 직원간에 거의 또는 전혀 관리 수준이없는 조직 구조를 말합니다. 편평한 조직은 의사 결정 과정에서 직원들의 참여도를 높이는 동시에 직원을 덜 관리합니다.

평평한 구조물의 장점

• 직원의 조직 내 책임 수준을 높입니다.

• 그것은 초과 관리 계층을 제거하고 직원 간의 조정 및 통신 속도를 향상시킵니다.

• 경영진의 관리 수준이 낮 으면 직원의 의사 결정 프로세스가 쉬워집니다.

• 중간 관리자의 급여를 없애면 조직의 예산 비용이 줄어 듭니다.

플랫 구조의 단점

• 직원들은보고 할 특정 보스가 부족한 경우가 많으므로 경영진이 혼란과 권력 투쟁을 일으킬 수 있습니다.

• 편평한 조직은 많은 제너럴을 생산하지만 전문가는없는 경향이 있습니다. 직원의 특정 직무 기능이 명확하지 않을 수 있습니다.

• 편평한 구조는 조직의 장기적인 성장을 제한 할 수 있습니다. 경영진은 구조를 유지하기 위해 새로운 기회에 대해 결정할 수 있습니다.

• 큰 회사는 회사가 작고 관리하기 쉬운 단위로 나누지 않는 한 평면 구조를 채택하기 위해 고군분투합니다.

계층 적 조직 구조

계층 적 조직은 피라미드의 레이아웃을 따릅니다. 일반적으로 CEO를 제외한 조직의 모든 직원은 조직 내의 다른 직원에게 종속됩니다. 레이아웃은 피라미드의 맨 아래에있는 직원 수준의 직원들로 내려가는 여러 엔터티로 구성됩니다.

계층 적 구조의 장점

• 직원들은 조직 내에서 정의 된 수준의 리더십을 인정합니다. 권위와 책임 수준이 분명합니다.

• 승진 기회는 직원들이 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여합니다.

• 계층 적 구조는 직원을 개발하여 전문가로 육성합니다. 직원들은 자신의 분야를 좁히고 특정 기능의 전문가가 될 수 있습니다.

• 직원들은 자신의 부서에 충실하게되고 자신의 영역에 대한 최고의 관심을 찾습니다.

계층 적 구조의 단점

• 서로 다른 부서 간의 의사 소통은 편평한 조직보다 효과적이지 못한 경향이 있습니다.

• 부서 간의 경쟁은 각 부서가 조직 전체보다는 자신의 이익에 이익이되는 의사 결정을 내릴 때 자극을받을 수 있습니다.

• 관료주의가 증가하면 조직의 속도가 바뀌는 경우가 종종 있습니다. 클라이언트에 응답하는 데 시간이 오래 걸릴 수 있습니다.

• 여러 계층의 관리에 대한 급여는 조직의 비용을 증가시킵니다.