생산 환경에서 좋은 전략 방향 계획은 무엇입니까?

전략 기획자는 어려움이 발생한 후에 대응하기보다는 미래의 도전에 능동적으로 대처할 수있는 프레임 워크를 제공하는 전략을 개발합니다. 전략 기획자는 현재 및 과거의 생산 데이터를 사용하여 회사의 향후 방향을 차트로 작성합니다. 5 년 및 10 년 전략 방향 계획은 생산 관리자에게 시장 변동 및 우연성을 통해 생산 프로세스를 안내하는 도구를 제공합니다.

목표

생산 목표는 제조 프로세스를 안내하는 측정 가능한 목표와 원칙입니다. 생산 목표에는 비용 절감을위한 린 (lean) 제조 프로세스 구현, 근로자와 환경 보호를위한 제조 프로세스의 청결, 오버 헤드를 줄이기위한 적시 공급 전략이 포함됩니다. 생산 목표는 일상 및 장기 운영의 모든 측면에 대한 지침을 제공합니다. 또한 목표는 예기치 못한 격변 적 사건에 대응하기위한 프레임 워크를 제공합니다. 비상 사태가 발생하면 관리자는 시설의 손상을 완화하고 직원을 해치는 조치를 정확히 파악해야합니다.

생산 일정

제조 회사는 수익성을 유지하기 위해 반복 가능하고 예측 가능한 생산 프로세스에 의존합니다. 전략 방향 계획에는 시설 수리 및 업그레이드, 생산 기계 수리 및 업그레이드, 향후 제품 변경을위한 재교육 일정이 포함됩니다. 인력 수요는 생산성 예측을 유지하는 핵심 요소입니다. 전략적 계획에는 은퇴 및 핵심 직책에 대한 직원의 내부 승진을 포함한 직원 회전율에 대한 노동 예측이 포함됩니다. 자격을 갖춘 직원의 모집 및 유지는 전략 방향 계획의 필수 요소입니다.

통제 수단

생산 프로세스를위한 제어 프로토콜의 수립은 전략 계획의 성공에 필수적입니다. 관리자는 제어 프로토콜을 사용하여 직원들이 생산 장비를 적절하고 효율적으로 운영 할 수 있도록합니다. 생산 공정이 최고 효율로 작동하지 않는 경우, 제어 프로토콜은 시정 조치를위한 객관적인 지침을 제공합니다. 제어 프로토콜을 통해 관리자는 시설을 보장하고 생산 유지 관리 작업은 설정된 우선 순위를 따릅니다. 제어 프로토콜은 생산성을 저하시키는 인원 충돌을 처리하기위한 지침도 제공합니다.

현금 흐름

생산 관리자는 재무 분석가와 협력하여 생산 프로세스에 대한 자금 지원을위한 전략적 계획을 수립합니다. 재무 계획에는 자산 수익, 현금 흐름 및 이익 잉여금을 포함한 과거 및 현재 성과 데이터 분석이 포함됩니다. 이익 잉여금과 현금 흐름은 증가 된 부채를 취득 할 필요없이 생산 과정에서 재투자를위한 수익을 제공합니다. 전략 기획은 장비 업그레이드, 시설 확장, 새로운 시장으로의 확장 및 경쟁 비즈니스 운영의 인수를위한 자금 조달을위한 타이밍을 제공합니다.