직원이 저와 잘 어울리지 않으면 어떻게해야합니까?

사업이 원활하게 진행 되려면 고용주와 직원이 서로 잘 작동해야합니다. 이러한 관계는 힘의 차이 때문에 때로는 어려울 수 있습니다. 사장은 더 많은 돈을 벌고 더 많은 권한을 가질 수 있으며, 직원은 최종적으로 자신이 말한 것을 적게하고 반드시해야합니다. 긍정적 인 관계를 구축하는 데 약간의 집중을 기울이면 직원과의 역기능적인 파트너십을 모두에게 이익이되는 파트너로 만들 수 있습니다.

정책의 강화에 직면하다.

직원이 귀하와 잘 작동하지 않는 경우 회사의 정책 중 하나 이상을 불만스러워 할 수 있습니다. My Payroll HR의 인사 전문가는 직원과 대면하고 자신의 우려가 단순히 회사 정책의 문제 일 수 있다고 상기시켜줍니다. 직원에게 관련 회사 정책에 대해 상기시킬 때 불일치를 덜 개인적으로 만들 수 있습니다. 앞으로는 직원 모두가 회사의 이익을 위해 노력하고 있음을 이해할 수 있으므로 직원이 줄을 서기 쉬워 질 수 있습니다.

생산적인 비즈니스 문화 만들기

직원들에게 열정을 불어 넣을 것을 약속하는 많은 비즈니스 철학 중 하나를 공부하면 경영 기법에 잘 응답하지 않는 직원이 생길 수 있습니다. 물고기! 예를 들어, 철학은 직원에게 "있을"것을 권장하고 업무에 접근 할 태도를 선택하도록 권장합니다. 너와 문제가있는 직원이 모두 FISH의 조언을 받으면! 철학과 독창성의 상호 정신을 격려하면, 당신은 그를 더 잘할 수 있습니다.

직원의 관점 이해

나쁜 사과가있는 동안, 대부분의 직원들은 단순히 좋은 일을하고 고용 상태를 유지하기를 원합니다. 특정 직원을 다루는 방법을 결정할 때 자신의 관점에서 상황을 확인하십시오. 경력 개발 애널리스트 랜달 S. 한센 (Randall S. Hansen) 박사에 따르면 직원의 업무 성과에 불쾌감을 느낄 수 있지만 그 사람도 귀하의 문제를 해결할 수 있습니다. 불만을 가진 직원은 자신의 업무의 질에 대해 과도하게 경계 할 수 있으며 성과에 관한 광범위한 메모를 할 수도 있습니다. 직원과 친절하지만 정직한 토론을 시작하고 그의 비판 중 어느 것이 유효한지 결정하십시오.

개방 정책

직원들은 모든 종류의 이슈를 경영진의주의를 끌기를 두려워합니다. 문제가있는 직원은 특히 듣지 않을 관리자에게 연락하는 것을 꺼릴 수 있습니다. "열린 문"정책을 수립하면 직원이 자신이 지키지 않는 문제에 대해 논의 할 수 있습니다. 비즈니스 심리학자 인 Dr. Debra Condren은 직원 개개인이 이야기하기를 원할 때마다 말하기가 어려울 경우 직원 개개인이 어려운 직원이 회선을 개방 상태로 유지할 가능성이 클 수 있음을 상기시킵니다.