푸시 오버없이 좋은 매니저가되는 법

관리 스타일은 직원 사기에 영향을 미치고 작업장의 전체 문화에 영향을 줄 수 있습니다. 훌륭한 관리자는 직원에게 영감을 불어 넣어 신뢰와 우호적 인 업무 환경을 조성합니다. 훌륭한 경영자는 긍정적 인 근무 환경을 조성하는 것 외에도 직원들이 목표를 달성하고 단점과 부정적인 행동에 대해 책임을 지도록 도와줍니다. 권위를 유지하는 것과 긍정적 인 관계를 형성하는 것 사이의 균형을 맞추기 위해서는 몇 가지 사전 계획과 계획이 필요합니다.

1.

예를 들면. 친절하고지지가되는 작업 환경을 개발하는 데 항상 긍정적 인 태도를 보입니다. 팀이나 부서를 위해 정한 기준에 충실하십시오. 시간에 나타나서 점심 시간과 휴식 시간을 정하십시오. 상사로서 가질 수있는 유연성을 이용하지 마십시오. 회의 또는 이벤트와 같은 일정에 대한 직원의 변동 사항을 직원에게 알리십시오. 이 회사 정책에 대한주의는 근로 정책 준수에 관한 좋은 예를 제시하는 데 도움이됩니다.

2.

직원들과 연락하십시오. 회의, 팀 빌딩 행사, 교육 세션 및 직원 검토를 포함하여 업무 정책 및 절차 평가와 관련된 프로세스에 모든 직원을 포함시킵니다. 질문을하고 적극적으로 각 직원 및 부서의 필요와 요구 사항을 파악하는 데 도움을 청하십시오. 직원이 회사 내 승진과 관련된 단기 및 장기 목표 수립과 같은 경력 관련 계획을 수립 할 수 있도록 직원의 역량 강화. 길을 따라 성공을 축하하십시오.

삼.

업무 수행 및 회사 정책 준수 표준 및 기대치를 설정하십시오. 모든 직원에게 부서와 회사의 규칙과 기대 사항을 교육하십시오. 준수하지 않을 경우 발생할 수있는 결과도 포함됩니다. 장기간의 개인 또는 가족의 질병과 같은 어려운시기에 직원들이 당신에게 올 수 있도록 유연성을 제공하십시오. 귀하가 수용하고자하는 특별한 상황과 반복적으로 늦게 나타나기 등 귀하가 용인하는 것을 거부하는 것과 같은 명확한 예를 제공하십시오.

4.

가능한 한 빨리 직원의 규정 위반 문제를 해결하기위한 조치를 취하십시오. 즉시 조치를 취하면 회사 및 부서 규칙을 심각하게 준수한다는 강력한 메시지를 보냅니다. 모든 규칙과 정책을 고르게 시행하십시오. 이것은 편애의 출현을 포함하여 특혜 의혹을 제거 할 것입니다.

5.

직원을 돌 봅니다. 그들이 자신의 업무를 효율적으로 수행하는 데 필요한 모든 자원을 갖추고 있는지 확인하십시오. 직원이 필요할 때 도움을 요청하고 직원이 자신의 업무 및 경력 업적을 지원함으로써 가치를 느끼도록 격려하십시오. 직원을 돌보는 것은 그들이 당신과 당신의 경영 노력을 지원하도록 장려합니다.