인적 자원에 대한 갭 분석이란 무엇입니까?

성장 및 새로운 비즈니스 기회를 계획하고있는 중소기업 소유주는 장비, 시설, 재정 및 공급 업체 측면에서 그들의 역량을 검사합니다. 계획 퍼즐의 또 다른 중요한 부분은 사람들을 포함합니다. 목표를 달성하기 위해서는 올바른 기술을 갖춘 인력이 필요합니다. 인적 자원에 대한 갭 분석을 실시하면 비전에 필요한 역량을 파악하고 현재 직원이 사용할 수있는 역량과 비교함으로써 미래 고용 요건에 대한 지침을 리더에게 제공합니다.

계획 도구

HR 격차 분석은 조직의 인력 전략의 토대가됩니다. 모든 규모의 조직이 정보에 입각 한 인력 배치 결정 및 그에 따른 예산을 책정 할 수 있습니다. 갭 분석은 조직이 서비스 및 생산성 목표를 달성하는 데 필요한 기술 및 직원 수를 정확하게 지적함으로써 고용, 교육 및 인소싱 및 아웃소싱 선택을 안내합니다. 그들의 유용성은 성장 시대에만 국한되지 않습니다. 다운 사이징의 경우, HR 격차 분석으로 인한 스킬 재고가 조직의 경쟁력을 위태롭게하지 않으면서도 급여를 줄이는데 도움이 될 수 있습니다.

예상 직원 배치

새로운 계약, 새로운 제품 라인 또는 신기술은 귀하의 성공에 영향을 미치는 주요 인력 질문을 제시합니다. 예를 들어, 새로운 일자리가 있으면 새로운 벤처 수요와 이러한 일에 필요한 기술, 경험 및 역량은 무엇입니까? 얼마나 많은 직책을 채워야 하는가? 인력 수준 예측은 HR 격차 분석의 첫 번째 단계입니다. 인력 수요를 예측하는 또 다른 측면은 숙련 된 인력의 가용성 및 재능있는 직원을 유치하고 유지하는 데 영향을 줄 수있는 경제, 경쟁 및 법률과 관련된 기타 요소를 검토하는 것입니다.

현재 채용

HR에 대한 갭 분석의 다음 단계는 기존 직책과 기술 요구 사항을 프로파일 링하는 것입니다. 이 단계는 품질 및 수량 또는 현재 노동 공급 측면에서 재능 재고를 정의합니다. 인력 충원 검토에는 퇴직 일시 중지, 역사적 회전율 및 판촉 활동과 같은 단기 취업 수준에 영향을 미치는 요인뿐만 아니라 직원의 강점이 현재 직무와 얼마나 잘 어울리는 지 평가하는 내용도 포함됩니다. 일단 완료되면, 기존 기술 목록을 통해 귀하의 비즈니스에서 사용하는 각 유형의 기술에 대해 얼마나 많은 사람들이 급여 명세서에 있는지 알 수 있습니다.

전략

예상 노동 수요와 현재 노동 공급 간의 차이는 적절한 노동력으로 조직을 운영하기 위해 해결되어야하는 "격차"를 나타냅니다. 귀하의 "격차"는 인원 조정, 경력 개발 프로그램 수립, 사업 재구성 또는이 세 가지 모두의 조합을 필요로 함을 나타낼 수 있습니다. 인원수 조정은 초급 직급을 창출하거나 보상 패키지를 다시 생각하거나 채용 전략을 변경하는 것을 의미 할 수 있지만 한 영역의 기술 공급 과잉은 이전, 교차 기능 훈련 또는 직원 삭감을 요구할 수 있습니다. 경력 개발 프로그램을 구현하면 직원 참여를 향상시키고, 유지를 장려하고, 홍보 할 수있는 재능을 발굴 할 수 있습니다. 구조 조정은 수퍼바이저를 추가하는 것만 큼 간단 할 수도 있고 새로운 부서를 추가하는 것만 큼 복잡 할 수도 있습니다. 갭 분석은 인력 자원 전략을 비즈니스 전략과 연결하여 자원을 최대화하고 실패 위험을 최소화합니다.