포괄적 인 전략 관리 모델의 첫 단계는 무엇입니까?

즉각적인 문제에 대한 선입견은 중소기업이 장기적인 비즈니스 목표 및 목적을 계획하는 중요성을 잃어 버리게 할 수 있습니다. 전략적 경영이란 회사의 장기적인 사업 계획 수립, 실행 및 평가를 말합니다. 전략적 공식화는 전략적 관리의 첫 번째 단계이며 정보 수집, 평가 및 구성을 포함합니다.

비전과 사명 선언문

비즈니스 리더는 먼저 비즈니스 전략을 수립 할 때 회사의 성공적인 미래가 어떻게 생겼는지에 대한 분명한 비전을 가져야합니다. 비전과 사명 선언문을 개발하는 것으로부터 변화하는 리더십이 시작됩니다. 사명 선언문은 존재 이유에 대한 간결하고 높은 수준의 진술로서 시장에서의 주요 기능을 설정합니다. 휴스턴에 본사를 둔 의료 서비스 회사의 사명 진술은 "예방 건강 관리 교육과 양질의 의료 서비스를 제공함으로써 휴스턴 지역에 사는 가정을 돕는 것"일 수 있습니다. 비전 성명서는 회사가 말한 곳, 예를 들어 3 년에서 5 년 동안을 명시합니다. 그것은 "2016 년까지 로스 앤젤레스에서 스쿠터의 선도적 인 소매 업체가되는 것"과 같은 사명 선언문보다 구체적이고 시간 제한적입니다.

장기 목표

전략적 관리 계획 수립시 회사의 비전과 사명 선언문을 발전시키기위한 장기 목표가 수립됩니다. 장기 목표를위한 기간은 일반적으로 1 년이 넘으며 지리적 확장, 다각화, 인수 및 생산 개발과 같은 이니셔티브를 추진하기 위해 상당량의 회사 자원을 할당해야합니다. 전술은 박탈, 마케팅 침투, 파트너십 및 축소가 필요할 수 있습니다. 배합 단계에서는 단기간의 이정표도 확인 및 평가됩니다.

지독히 공부 분석

평가 도구 인 SWOT는 강점, 약점, 기회 및 위협의 약자입니다. 내부 강점과 약점, 외부 기회 및 향후 전략적 이니셔티브에 대한 위협을 평가하는 데 사용할 수 있습니다. 예를 들어 내부 통제 가능한 활동은 생산, 운영, 연구 및 개발, 재정 및 기타 자원과 같은 요소와 관련됩니다. 잠재적 전략에 대한 외부 영향은 경제, 사회, 문화, 정치, 정부, 기술 및 산업 동향과 같이 조직의 통제를 벗어난 영향입니다.

전략 선택

궁극적으로, 회사는 자원의 한계 이외의 다른 이유로 선택 전략 중에서 선택해야합니다. SWOT 분석 프로세스는 대안 전략을 비교하는 데 사용되는 하나의 도구입니다. 또한 개발 및 성장 잠재력과 각 목표의 경쟁력 및 약점을 비교할 때 각 전략적 대안에 대해 비용 편익 분석 및 투자 수익률 평가와 같은 기술을 수행 할 수 있습니다.