기업 효율성이 경영 효율성에 미치는 영향은 무엇입니까?

전략적 기업 계획을 수립하는 것은 계획을 수립하는시기와 관리자에게 현재 연간 목표와 다를 수있는 자율성에 따라 경영 효율성에 미치는 영향이 다릅니다. 부서별 목표, 예산 및 자원을 검토하면서 기업 계획을 수립하면 비즈니스 목표를 가장 효과적으로 구현하는 방법을 결정하는 데 도움이됩니다.

기업 기획

기업 계획은 부서별 계획과는 달리 기업 계획이 전략에 집중하는 반면 부서별 계획은 전략을 중심으로 전략을 수립한다는 점에서 다릅니다. 기업 계획의 예로는 신제품 또는 서비스 추가, 다른 사업 인수 또는 합병, 부채 및 운영 비용 절감, 직원 모집 및 유지 개선 등이 있습니다. 이러한 큰 그림 목표를 설정하면 관리자는 효율적으로 목표를 달성 할 수있는 방법을 개발합니다.

능률

보편적으로 받아 들여지는 비즈니스 효율성의 정의는 없지만, 많은 해석에는 생산성 - 수량 또는 완료된 작업 - 및 완료된 작업의 품질 간의 균형을 취하는 것이 포함됩니다. 이는 제한된 예산 내에서 가장 많은 결과를 얻고 오류가 가장 적은 작업을 가장 많이 생성하거나 보유한 기술을 기반으로 직원의 생산성을 극대화하는 것을 의미 할 수 있습니다. 예를 들어 한 달에 1, 000 단위로 제품 생산을 늘리는 회사는 결함이있는 제품의 비율이 높거나 생산 비용이 훨씬 더 높으면 이익이 크게 감소하는 경우 더 효율적으로 간주되지 않습니다.

긴장된 예산

관리자가 예산을 늘리지 않고 더 많은 일을하도록 요청하면 기업의 계획이 경영 효율성에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 관리자가 연초에 예산을 제출해야하는 경우 더 이상 비용을 들이지 않고도 원래 목표를 달성하고 새 계획을 수립 할 수 있는지 고려하십시오. 관리자가 회사 계획에 대한 토론을 통해 자신이 보유한 기금으로 아이디어를 실행할 수 있는지 또는 더 많은 자원이 필요한지 알아보십시오. 부서의 원래 목표를 변경, 제거 또는 축소하면 새로운 계획을 통합하고 관리자가 해당 시점부터 효율적으로 운영 할 수 있습니다.

긴장된 자원

새로운 계획에 따라 관리자와 부하 직원이 더 많은 업무를 수행해야하는 경우 새로운 목표를 달성하기에 충분한 직원, 작업 공간, 장비 또는 전문 지식이 부족할 수 있습니다. 예를 들어 마케팅을 저비용 소셜 미디어로 전환하기로 결정한 경우이 분야의 마케팅 직원 교육에 비용을 지불하거나 일부 작업을 아웃소싱해야 할 수 있습니다. 새 제품을 추가하는 경우 다른 제품의 생산을 줄여야하고 영업 관리자 간의 잔디를 세워야 할 수도 있습니다. 각 부서의 효율적인 운영에 필수적인 내부 및 외부 회사 커뮤니케이션에 대한 계획의 효과를 고려하십시오.

향상된 효율성

일부 기업 기획 노력은 효율성 향상을 목표로합니다. 예를 들어, 직원을 위해 더 많은 교육을 제공하고 채용 절차를 개선하거나 혜택 및 보상을 개선하여 직원 회전율을 줄임으로써 관리자를 지원할 수 있습니다. 폐기물, 부채 서비스, 간접비 및 생산 비용을 줄이면 관리자에게 더 많은 자원을 제공 할 수있는 자금을 확보 할 수 있습니다.