HR 감사 란 무엇입니까?

고용주들은 재능있는 노동자를 모집하고 유지하는 것을 점점 더 어려워하고 있습니다. 정통한 관리자는 직원의 직원 만족도를 평가하기 위해 인적 자원 (HR) 감사를 실시하여 직원의 유지 노력을 평가합니다. HR 감사는 조직의 현재 인적 자원 정책이 회사 정책 및 정부 법률을 준수하는지 여부를 결정하기 위해 수행되는 검토이기도합니다. 감사는 회사의 직원 분석, 채용, 배치, 교육 및 개발 및 동기 부여에 중점을 둡니다. 이를 통해 관리자는 회사의 목표와 효과적으로 목표를 일치시키기 위해 근로자의 요구와 요구 사항을 파악할 수 있습니다.

감사 범위

인적 자원 감사는 경영자가 고용주 관계를 관리하는 법률 및 규정을 준수하는 수준을 측정합니다. 또한 직원의 동기 부여 수준과 자신의 직업 및 고용주에 대한 만족도를 측정합니다. 관리자로서 감사 결과를 사용하여 직원을 계획, 유인 및 선발합니다. 이 감사는 신입 사원이 각자의 직업에 익숙해 지도록 신입 사원 오리엔테이션 및 교육을 수행하기위한 토대를 제공 할 수도 있습니다.

목적

인적 자원 감사는 근로자가 효과적으로 활용되도록 보장합니다. 조직의 정책과 절차가 준수되고 있는지 여부를 평가합니다. 그것은 근로자의 눈에 인적 자원 부서의 선의를 향상시킵니다. 또한 회사 목표의 전반적인 성취에 기여하는 측면에서 인적 자원 기능의 성과를 평가합니다.

구혼

관리자로서 회사가 경쟁 업체와 벤치마킹 할 경우 인적 자원 감사의 비교 방식을 사용하십시오. 이 기능을 외부 인사 컨설턴트에게 아웃소싱 할 수 있습니다. 인적 자원과 관련된 사내 조사 및 조사를 수행 할 수도 있습니다. 기본적으로 회사 내에서 설문 조사를 실시하고 회사의 인적 자원 정책을 규정하는 컴플라이언스 모델을 설정합니다.

감사의 이점

회사는 직원들 사이에서 더 큰 책임과 전문성을 육성함으로써 이미지를 개선합니다. 각 직원의 직무를 분류하면 할당 된 역할에 중점을 두어 생산성을 높일 수 있습니다. 또한 직원이 직면 한 문제와 문제점을 파악하는데도 도움이됩니다. 이를 통해 관리자는 중요한 문제를 해결할 수 있으므로 직원의 사기가 향상됩니다. 법률 조항도 준수되므로 값 비싼 소송 및 처벌 위험을 최소화 할 수 있습니다.