조직 구조가 평평해진다.

회사의 조직 구조는 대개 키가 크고 중간 크기이거나 비교적 평평합니다. 많은 중소기업은 인력 부족 때문에 평평한 조직 구조를 사용합니다. 예를 들어, 새로운 경영 컨설팅 회사는 일반적으로 저급 직원을 고용하기 전에 마케팅, 재무 및 영업 부문에서 고위 관리 직원을 고용합니다. 이러한 임원은 추가 직원을 고용하지 않고도 작업 부하를 처리 할 수 ​​있습니다. 따라서 조직 구조는 피라미드 모양의 대기업에 비해 비교적 평평합니다.

풍모

평평한 조직은 대개 조직 상단에 하나의 상자와 함께 삽화로 표시됩니다. 최고 상자는 일반적으로 사장 또는 최고 경영자를 나타냅니다. 때로는 회사의 사장이 중소기업에서 사장 겸 CEO의 역할을 수행하는 경우도 있습니다. 어떤 경우 이건간에 대통령 아래에있는 다양한 상자가 부회장이나 상급반 대표를 대표합니다. 편평한 조직 구조에는 세 번째와 네 번째 수준의 직원과 시간제 직원이 포함될 수 있지만 거의 그렇지 않습니다.

기능

편평한 조직 구조를 사용하는 회사는 "편평한 조직 구조 - 그것은 무엇입니까?"라는 제목의 기사에 따르면 직원의 기술과 지식을 최대한 활용합니다. the-business-plan.com에서. 예를 들어 마케팅 커뮤니케이션 전문가는 평평한 조직에서 다이렉트 메일 캠페인을 작성할 때 더 많은 위도를 가질 수 있습니다. 관리자와 감독의 수준이 낮아서 그녀의 업무가 승인됩니다. 회장은 독창성을 장려하거나 고위 경영진이 독창성과 새로운 아이디어를 장려 할 수 있습니다.

장점

평평한 조직은 직원보다 더 큰 직원보다 의사 소통을 촉진하는 경향이 있습니다. 또한 직원 사기가 더 높을 수 있으며, 특히 성취도가 높은 직원이 더 높을 수 있습니다. 평평한 조직 구조를 가진 회사의 경우에도 제형이나 층이 적기 때문에 관료주의가 적습니다. 따라서 회사는보다 편한 조직 구조로보다 신속하게 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 예를 들어 소규모 광고 회사 관리자는 부회장이 아닌 회장으로부터 예산 승인을 받아야합니다.

단점

일부 직원은 평평한 조직 구조를 가진 회사의 한 명 이상의 보스에게보고 할 수 있습니다. 또한, 회사가 평평한 조직 구조에 역점을두면 성장을 저해 할 수 있습니다. 예를 들어, 회장은 경영 수준을 확대하는 대신 전문가 나 관리자에게 의존 할 수 있습니다. 부서 역할은 평평한 조직에서 다소 불투명 할 수도 있습니다. 예를 들어, 마케팅 관리자는 판매와 같은 추가 역할을 맡을 수 있으며 이는 일반적으로 마케팅 담당자의 직무 설명의 일부가 아닙니다. 마케팅 관리자는 청구서 작성 및 처리, 일반적으로 비서 및 채무 직원이 수행하는 기능과 같은 관리 작업을 수행 할 수도 있습니다.

고려 사항

조직 구조가 편평 해지면 궁극적으로 기업의 성장을 위해 키가 큰 조직으로 변해야합니다. 비즈니스 소유자는 프로젝트를 아웃소싱하거나 제한된 시간 동안 전문가 만 의지 할 수 있습니다. 매출과 이익이 증가함에 따라 회사는 조직 구조를 통제해야합니다. 기업은 관리 확장을 통해서만 통제력을 높일 수 있습니다.