조직에서 계획에 영향을 미치는 요소

조직의 성공을 돕기 위해서는 반드시 따라야 할 계획을 수립해야합니다. 이는 회사 창립, 신제품 개발, 새로운 부서 창설 또는 회사의 미래에 영향을 미치는 모든 사업에 적용됩니다. 조직에서 계획에 영향을 미치는 몇 가지 요소가 있습니다. 효율적인 계획을 세우려면 계획 프로세스와 관련된 요소를 이해해야합니다.

우선 순위

대부분의 회사에서 우선 순위는 수익을 창출하는 것이며, 이 우선 순위는 때때로 모든 프로젝트의 계획 프로세스를 방해 할 수 있습니다. 예를 들어, 대규모 확장 프로젝트를 계획하는 중이고 가장 큰 고객이 갑자기 경쟁 업체와 경쟁하게 될 경우 고객 문제가 해결 될 때까지 확장 계획을 포기해야 할 수 있습니다. 모든 프로젝트의 계획 프로세스를 시작할 때 회사가 직면하는 각 문제에 우선 순위를 부여해야합니다. 우선 순위에 따라 프로젝트 계획에서 어떤 문제가 발생할지 결정되며 프로세스가 완료 될 때까지 어떤 문제가 발생할 수 있는지를 결정합니다.

회사 리소스

아이디어를 얻고 회사를위한 계획을 개발하면 회사의 성장과 성공을 도울 수 있지만 회사가 계획을 수립 할 수있는 자원이 없다면 진전이 지연 될 수 있습니다. 계획 프로세스의 첫 번째 단계 중 하나는 회사에서 제공하는 리소스와 비교하여 프로젝트를 완료하는 데 필요한 리소스를 평가하는 것입니다. 고려해야 할 자원 중 일부는 재정, 인사, 공간 요구 사항, 자재 및 공급 업체 관계에 대한 액세스입니다.

예측

회사는 끊임없이 시장 변화에 대비할 수 있도록 예측해야합니다. 매출, 재료비, 인건비 및 간접비 예측을 통해 향후 프로젝트를 계획하는 데 도움이 될 수 있습니다. 정확한 예측이 없으면 회사가 계획을 수행 할 능력이 있고 계획이 업계 내 회사의 입지를 강화하는 데 도움이 될 경우 계획이 성공할 가능성이 있는지 여부를 알기가 어려울 수 있습니다. 예를 들어 자재 원가의 갑작스러운 증가로 인해 제품 원가에 대한 예측이 변경된 경우 예상 수익 및 장기 약정을 포함하여 제품 롤아웃 계획의 요소에 영향을 미칠 수 있습니다 가능한 최저 가격을 얻으려고 공급자.

비상 계획

성공적으로 계획을 수립하기 위해서는 조직에서 비상 계획을 수립해야합니다. 회사가 새로운 제품 라인을 추구하기로 결정했다면 제품 라인이 실패 할 가능성을 제시하는 계획의 일부가 필요합니다. 회사 자원 재 할당, 허용 가능한 재정적 손실 및 실패한 제품으로 인해 발생할 수있는 홍보 문제는 모두 처음부터 조직 계획 프로세스의 일부가 될 필요가 있습니다.