팀 프로젝트 조직의 유형

프로젝트를 성공적으로 완료하려면 많은 계획이 필요합니다. 경영진은 직원 리소스를 활용할 수있는 최선의 방법을 결정하여 정상적인 비즈니스 기능을 방해하지 않으면 서 고품질의 방식으로 제 시간에 프로젝트를 완료 할 수 있도록해야합니다. 회사는 프로젝트 조직의 한 가지 방법을 선택할 필요가 없습니다. 선택한 유형은 프로젝트의 범위와 사용 가능한 리소스에 따라 다를 수 있습니다.

매트릭스

매트릭스 배열은 프로젝트 조직의 가장 일반적인 유형입니다. 이 팀은 현장에서 경험을 토대로 선정 된 회사의 여러 분야의 구성원으로 구성됩니다. 프로젝트 관리자는 그룹이 적시에 과제를 완료하고 예산이 초과되거나 회사 표준에 맞지 않는지 확인해야합니다. 매트릭스 프로젝트 조직은 팀원들이 자신의 분야에서 전문가이므로 좋은 선택이 될 수 있지만, 직원들이 직업 관련 우선 순위가 상충 될 수 있으므로 프로젝트 완료를 지연시킬 수 있으므로 어려울 수 있습니다.

자기 주도적

자체 감독 팀은 프로젝트 완성 방법에 대한 자체 의사 결정을 자유롭게 할 수 있습니다. 프로젝트가 시작될 때 팀 구성원은 목표를 달성하고이를 달성하기위한 최선의 방법을 결정할 수 있습니다. 일반적으로 담당자는 아무도 없지만 한 팀원은 일반적으로 프로젝트가 진행됨에 따라 리더십 역할로 진화합니다. 팀원은 그룹에 소중한 자산이 될 것으로 생각되는 추가 직원을 모집하고 작업에 대한 피드백을 제공 할 책임이 있습니다.

프로젝트 기반

프로젝트 기반 팀에서는 기능 팀이 프로젝트 팀 내에서 형성됩니다. 예를 들어 프로젝트 팀은 나머지 부서와 리소스를 공유하는 대신 자체 마케팅, IT 및 재무 팀을 보유하게됩니다. 이러한 유형의 조직은 대개 매우 크고 장기적인 프로젝트에서만 사용됩니다. 다른 모든 직업 관련 우선 순위간에 시간을 분할하는 대신 모든 직원이 전적으로 프로젝트에 헌신하기 때문에 이점이 있습니다. 회사가 중복 된 리소스로 끝날 수 있기 때문에 바람직하지 않은 아이디어 일 수도 있습니다. 예를 들어, 마케팅, IT 및 재무 팀이 전적으로 프로젝트 전용 인 경우 나머지 비즈니스 요구 사항을 충족시키기 위해 이러한 기능을 수행하는 다른 그룹의 직원을 고용해야합니다.

문제 해결

회사가 전통적인 방법으로는 해결할 수없는 문제를 가지고있을 때 문제 해결 팀을 만들 수 있습니다. 이 유형의 프로젝트 팀은 서로 다른 영역의 대표를 모아 솔루션을 찾습니다. 회원은 회사의 모든 기능 영역의 요구 사항을 충족시키면서 효율적으로 문제를 해결해야합니다.

기능의

기능적 프로젝트 조직에서 팀은 동일한 기능 영역의 직원으로 구성됩니다. 프로젝트를 완료하는 데 필요한 모든 리소스는 단일 부서에서 제공됩니다. 대규모 프로젝트에서 여러 부서의 작업이 필요한 경우 각 부서에서 독립적으로 작업을 완료합니다. 팀 구성원들이 서로 작업하는 데 익숙하며 종종 프로젝트 작업에만 전념하기 때문에 프로젝트 완료를보다 효율적으로 수행 할 수 있습니다. 또한 팀원들이 특정 정보를 문의 할 대상을 알 수 없기 때문에 부서 외부의 직원이 도움을 필요로하는 경우 문제가 발생할 수 있습니다. 기능 팀은 거의 변화가없는 일상적인 프로젝트에서 가장 효과적입니다.