HRM이 직장에 미치는 영향

인적 자원 관리는 사람들을 관리하기 위해 관리자와 HR 작업자 및 자동화 된 시스템에서 사용되는 관행을 포함합니다. HRM 관행의 예로는 성과 관리, 고용, 해고, 교육, 급여 관리 및 직원 복리 후생 관리가 있습니다. HRM 관행을 통한 조직적 조정이 없다면 직원 관리가 번거롭고 직원들이 불만을 갖고 더 조직적인 회사에서 일하기를 원할 수 있습니다.

긍정적 인 행동을 촉진

성공적인 조직은 직원들이 행복하고 생산적으로 유지할 수 있도록 HRM 관행을 통해 직원들에게 긍정적 인 근무 환경과 유리한 혜택을 제공합니다. 넓은 의미에서 HRM은 원하는 직원 행동을 강화하고 보상합니다. 이 동전의이면에는 관리자가 직원의 바람직하지 않은 행동을 보강하거나 보상하지 않는 방법이 포함됩니다. 직원 관리의 이러한 측면은 회사 문화에 적합해야하며 미국 고용 표준 및 법률을 준수해야합니다.

직원 개발

HRM 사례는 직원을 만족시키고 회사의 지적 자산에 기여하도록 권장합니다. 노동자의 지식과 기술은 비즈니스의 경쟁 우위를 증가시킬 수 있습니다. 효과적인 조직은 HRM의 긍정적 인 효과를 활용하여 직원이 개선 할 수 있도록 도와줍니다. 이 회사는 직원 교육 및 훈련 기회를 제공하고 지식을 사용하고 공유 할 수있는 기회를 제공합니다.

유연한 작업 환경 구축

HRM 실행은 작업장의 인구 통계 학적 변화를 반영합니다. 새로운 세기의 노동자들은 20 세기 후반의 노동자 들과는 다른 조건들을 기대합니다. 오늘날 미국 노동자들은 더욱 다양합니다. 또한 노령 근로자와 장애를 가진 근로자, 그리고 더 많은 시간제 근로자가 있습니다. 이러한 다양한 작업장에 HRM이 미치는 영향은 고용주의 유연성과 관련이 있습니다. 조직은 근로자를 유지하기를 원하기 때문에 작업 환경의 유연한 설계, 작업 할당, 작업 일정, 작업 팀 구성, 작업 위치, 책임 방법 및 통신 형식을 비롯한 유연한 작업 환경을 제공합니다. 유연한 작업장에서 직원들은 자신의 라이프 스타일에 맞게 업무의 ​​측면을 사용자 정의 할 수 있습니다.

동기 부여 노동자

관리자는 직원의 성과를 극대화해야합니다. 그래서 고용주는 근로자를 효과적으로 관리하는 관리자를 고용하거나 승진시키는 경향이 있습니다. 성공적인 관리자는 HRM 사례를 구현하고 사람들이 자신의 지위에 능숙하고 회사에 긍정적 인 영향을 줄 수있는 느낌을 높일 수 있도록 돕습니다. 긍정적 인 매니저 아래에서 일하는 직원들은 더 많은 동기를 부여받는 경향이 있습니다.