신입 사원 오리엔테이션을 갖고 있지 않다는 단점은 무엇입니까?

인사 담당자는 일반적으로 직원이 회사의 주제 전문가와 함께 직업 훈련을 받기 전에 새로운 채용 오리엔테이션을 실시합니다. 오리엔테이션 전달은 대개 신규 채용 그룹에 주로 이루어 지지만 많은 중소기업에서는 비디오 프레젠테이션을 통해 오리엔테이션을 제공하고 있으며 한 번에 한 두 사람 만 쉽게 재생할 수 있습니다. 새로운 직원은 새롭고 생소한 환경에서 일을 시작하고 회사 절차를 배우려고 할 때 불이익을 겪습니다. 전환을 쉽게하기위한 오리엔테이션 프로세스가 없으면 신입 사원이 압도 당하고 직무를 계속하지 않기로 결정할 수 있습니다. 이는 특히 자원이 제한되어있는 중소기업의 수익을 저해 할 수 있습니다.

불완전한 채용 프로세스

법에 따라 신입 사원은 처음 몇 일 및 몇 주 동안 소득세 양식 및 기타 서류를 작성해야합니다. 또한 일부 회사에서는 취업 첫날부터 건강 및 생명 보험을 제공합니다. 신입 사원은 일반적으로 포함 된 혜택과 부양 가족과의 보험 적용 선거에 대해 논의 할 시간을 철저히 검토해야합니다. 그룹 오리엔테이션에서는 전통적으로 서류 작성 및 모든 법적 및 규제 기반을 다루는 통로를 제공했습니다. 많은 중소기업은 필요에 따라 개인을 고용하기 때문에 낮은 인력 배치와 시간 제약이 항상 한 사람에게 포괄적 인 오리엔테이션을 제공하는 것은 아닙니다. 그러나 고용 프로세스에서 느슨한 목적을 달성하기위한 오리엔테이션을 제공하지 않으면 비즈니스에 법적 영향을 미칠 수 있으며 신입 사원은 혜택 등록 기한을 놓칠 수 있습니다.

관리 프로토콜의 오해

회사 경영진은 일반적으로 오리엔테이션 중에 개인 소개를합니다. 중소 기업 소유주는 특히 나쁜 사과 한 개가 합류하면 잃을 것이 많습니다. 이러한 이해 관계자들은 멀리 가기 전에 새로운 재난을 피하려고합니다. 또한 대부분의 조직은 존중과 전문성의 상징으로 엄격하게 준수되는 기본 명령 체계를 가지고 있습니다. 새로운 채용 담당자가 누가 담당하고 있는지에 대한 지식이 부족하면 사소한 불만이나 기타 문제로 고위 경영진을 불필요하게 방해 할 수 있습니다. 이것은 비즈니스 에티켓 금기이며, 직원과 직속 매니저는 모두 약간의 깃털을 휘두르며 일자리를 위태롭게 할 수도 있습니다.

직원 수첩의 오해

크고 복잡한 기업은 직원 핸드북을 넘기 위해 하루 종일 헌신 할 수도 있습니다. 그러나 중소기업은 종종 몇 시간 동안 작업을 중단 할 수있는 자원이 부족합니다. 그러나 법적 관점에서 모든 회사는 구두로 또는 서면으로 정책을 설명하려고 노력해야합니다. 신입 사원이 수첩을 넘었다는 인정서에 서명하는 것은 많은 작업에서 일반적입니다. 이 검토는 신입 사원이 처음부터 회사 정책에 혼란을 일으키지 않도록합니다. 이 안내 책자는 작은 팜플렛이거나 100 페이지 이상의 두꺼운 묶인 설명서 일 수 있습니다. 내용에는 일반적으로 직원으로서의 개인 권리, 승진 기회, 복장 규정 및 혜택에 대한 정보가 포함됩니다. 가장 중요한 것은, 수첩은 수습 기간과 해고에 관한 세부 사항을 기재 한 것입니다. 직원 핸드북은 독자에게 친숙한 것으로되어 있지만 일반인이 완전히 파악하기에는 포함 된 법률이 어려울 수 있습니다. 결과적으로 아무도 회사의 기대치를 제대로 설명하지 못하면 새로운 고용 정책이 실수로 정책을 위반하게 될 수 있습니다.

기대치 낮춤

많은 새로운 채용을위한 신청 및 면접 과정은 유익하고 아울러 엄격하고 경쟁력이 있습니다. 대부분의 신입 사원은 개인적인 기대치를 높인 채로 따라 가기 위해 탑승 및 직업 별 교육을받을 준비가되어 있습니다. 안타깝게도 오리엔테이션 세션이 없으면 맞춤 채용 이력서 작성 및 전문 편지 작성, 때로는 여러 인터뷰 세션을 통해 앉아서 새로운 채용을 혼란스럽고 실망스럽게 만들 수 있습니다. 신입 사원은 실제 작업 환경이 허락 될지 궁금해하며 일부 사람들은 직장을 배우기도 전에 그만 두게됩니다.

사업 손실

인적 자원 부서는 일반적으로 채용 및 채용 활동을위한 예산을 관리합니다. 소규모 운영에서는 관리자가 인사 부서입니다. 이 돈은 새로운 채용 정보, 범죄 및 신용 조사에 대한 인쇄 및 온라인 광고뿐만 아니라 신입 사원의 유입을 일시적 또는 영구적으로 처리하기 위해 인사부를 확장합니다. 신입 사원이 오리엔테이션을 거치지 않아 직장을 그만두면 채용 비용은 비즈니스에 대한 투자 라기보다 손실이되어 잠재적으로 수익에 영향을 미칩니다.