리더십 이론에 대한 절충주의 접근법은 무엇입니까?

중소기업을 시작하면 리더십에 대한 교육을 받았는지 여부에 관계없이 즉시 리더가됩니다. 그러나 도움이 있습니다. 리더십 이론이 풍부하고 개인 스타일과 비즈니스 요구에 맞는 접근 방식 또는 접근 방식 조합을 선택할 수 있습니다. 이론의 어떤 부분을 사용하는 것이 즉흥적 인 것을 의미하지는 않는다. 그것은 다양한 이론을 연구하고 사려 깊은 접근 방식으로 결합시키는 것을 의미합니다.

특성 이론

초기 리더십 이론은 리더가 필요로하는 특성에 중점을 두었습니다. 여기에는 육체적, 정신적 체력, 행동 지향적 판단, 성취의 필요성, 사람의 동기 부여 능력 및 적응력이 포함됩니다. 특성 접근법을 사용하여 시작 장소를 결정할 수 있습니다. 자신이 이미 소유하고있는 리더십 특성을 찾고, 습득하고자하는 특성에 집중하십시오. 이것은 당신이 통합하고자하는 지도력의 다른 측면을 탐구하면서 당신의 인력을 이끌 기위한 토대를 제공 할 수 있습니다.

행동 이론

일부 리더십 이론은 리더의 특성에 초점을 두지 않고 참여하는 행동에 초점을 맞 춥니 다. 이러한 접근 방식을 통해 구체적인 목표를 향해 노력하는 것이 강력한 리더가된다는 사실을 알게 될 것입니다. 또한 사람들에 대한 우려를 표명하고, 의사 결정권을 부여하고 의사 결정에 다른 사람들을 참여시키는 능력은 리더의 탁월한 도움을줍니다. 이 방법의 장점은 특정 특성을 가지고 있는지 여부에 대해 걱정하지 않아도된다는 것입니다. 당신은 좋은 지도자가되는 행동을 배우기 만하면됩니다. 이 행동 방식을 습득하여 리더로서의 기술을 확장 할 수 있습니다.

비상 사태 이론

비상 사태 이론은 특정 상황에서 리더십이 나타난다 고 기술하고있다. 예를 들어, 추종자가 지도자를 존중하면 목표가 명확하고 조직이 지도자에게 권한을 부여했으며 그 지도자는 정서적 인 경향이 있습니다. 이 접근 방식을 통해 회사의 구조와 직원들에게 권장하는 문화를 살펴볼 수 있습니다. 당신은 당신이 소유주로서 권력을 가지고 있음을 입증하고, 성취 할 수있는 목표를 세우고, 직원의 치료 및 결정의 질을 토대로 근로자의 존경을 받음으로써 귀하의 권위를 확립 할 수 있습니다. 여기서 초점은 작업 환경에 있습니다.

변형 이론

최근의 많은 이론은 지도자들이 직원을 더 나은 사람으로 만들고, 더 높은 본성에 호소하며 그들이 생각한 것보다 더 많은 것을 성취하도록 격려합니다. 이 리더십 접근 방식은 다른 사람들의 강한 성격 특성에 대한 영감과 긍정적 인 강화를 지향합니다. 이런 종류의 지도자가 되려면 가치를 강조하고 다른 사람들이 그 가치를 받아들이도록 격려해야합니다.

이론 결합 방법

리더십 이론에 대한 절충 적 접근법을 사용하려면 네 가지 접근법 모두에서 요소를 선택하고 응집력있는 전체로 결합해야합니다. 예를 들어, 정신적 인 체력과 같은 자신의 특성을 찾는 것으로 시작할 수 있습니다. 구체적인 목표를 향해 일하는 것과 같이 포용하는 행동과 결합하십시오. 회사 창립자로서 당신의 권위에 중점을 두십시오; 직장 윤리에 대한 귀하의 강한 가치를 입증하십시오. 네 가지 접근 방식 중 하나를 선택하는이 기법은 결국 하나의 접근 방식을 제공합니다.