리더십 부족으로 직원 이직

대기업과 경쟁하기 위해 중소기업은 최대한 생산적인 인력을 확보해야합니다. 이를 달성하는 방법 중 하나는 회전율을 줄이고 보존 기간을 늘리는 데 집중하는 것입니다. 중소 기업 경영자는 높은 매출액에 문제가있는 경우 정직하고 때로는 어려워 보이며 관리자의 행동을 살펴야합니다. 때로는 경영진의 구성원이 실제로 회사 목표를 달성하기 위해 노력하고 있습니다.

통계

"종업원이 회사를 떠나지 않고 상사를 떠난다"는 비즈니스는 사실입니다. 플로리다 주립 대학 (Florida State University)이 실시한 조사에 따르면 많은 직원들이 상사와 여러 가지 문제를 겪고 있습니다. 조사 대상 근로자의 39 %는 관리자가 약속을 지키지 않았다고 답했으며 37 %는 상사가 열심히 일하는 것에 공을 돌리지 못했다고 답했다. 설문 조사 응답자의 31 %는 감독자가 조용한 대우를 받았고 27 %는 감독자가 다른 관리자와 직원에게 자신에 대한 비방적인 의견을 전했다고 답했다. 조사 대상자 중 23 %는 감독관이 자신의 실수를 은폐하려고한다고 비난했다.

이직의 주요 이유

가난한 경영진이 중소기업에서 이직률에 영향을 미치는 몇 가지 방법이 있습니다. 다른 사람들의 의견을 고려하지 않고 독재자처럼 운영하는 관리자는 훌륭한 직원을 쫓아냅니다. 부하 직원이 관리자를 평가할 수있는 360도 피드백 도구 또는 성능 검토 기능이없는 회사들 또한 높은 매출액의 위험에 처해 있습니다. 결론은 직원들이 인정을받지 못하거나 자신이 활용 한 것처럼 느낄 때 관리자를 위해 계속 일하고 싶지 않다는 것입니다.

매출액이 기업에 미치는 영향

중소기업은 종종 여러 역할을 담당하는 직원을 보유하고 있으며, 적은 비용으로 더 많은 것을해야하므로 중소기업보다 매출액이 적은 비즈니스에 치열합니다. 완전한 직원이 사전 통보없이 종료하는 경우 생산이 지연되거나 심지어 정지 될 수 있습니다. 나머지 직원은 장기간 빈 자리를 숨겨야 할 때 불에 붙습니다. 또한 사기에 영향을 미칩니다. 특히 나쁜 관리자가 직원을 퇴사하는 경우 더욱 그렇습니다. 나머지 직원들은 가혹한 보스와 더 많은 일에 매달 렸습니다.

그것을 향상시키는 방법

귀하의 이직률을 향상시키는 방법은 여러 가지가 있습니다. 특히 나쁜 관리자가 원인 인 경우에 특히 그렇습니다. 퇴직 인터뷰를 항상 실시하여 직원들이 퇴사하는 이유를 정확히 알아보십시오. 동일한 감독자의 이름을 반복해서 들으면, 문제가 있습니다. 상황을 해결하기위한 전략에 대해 인사 관리자와상의하십시오. 예를 들어, 관리자에게 보호 관찰을 의탁하거나 심지어 그를 해고해야 할 가능성이 큽니다. 남은 직원들이 당신이 상황을 알고 있고 학대적인 관리 기법이 용인되지 않는다는 것을 알리십시오.