기업이 비상 계획을 가지고있을 때 어떤 일이 발생합니까?

비즈니스 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 비즈니스 소유자는 예기치 않은 사건 (긍정적 인 것과 부정적인 것 모두)을 처리해야합니다. 비상 계획은 사업 소유 또는 관리에 내재 된 불확실성을 극복하기위한 수단입니다. 비상 계획은 질문이며 질문에 대한 답변입니다. "what-if 시나리오"라고도하며 특정한 도전에 대응하기 위해 경영진이 무엇을 할 것인지 질문합니다.

빠르게 반응한다.

비상 계획에 능숙한 기업은 수익 및 이익에 영향을 미칠 수있는 경제 또는 경쟁 상황의 변화를 처리 할 수있는 계획을 이미 세울 수 있습니다. 이벤트가 발생하면 완전히 새로운 계획 프로세스를 거칠 필요가 없습니다. 그들은 즉시 응답을 구현할 준비가되어 있습니다. 비상 계획은 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다. 비상 계획을 신속하게 적용함으로써 예기치 않은 비즈니스 환경의 변화로 인한 부정적인 재무 영향을 최소화 할 수 있습니다.

경쟁사보다 앞설 것

효과적인 비상 계획에서는 관리자가 창의적이어야합니다. 자주 사용되는 표현 인 "상자 밖에서 생각하십시오"는 우발 사고 계획을 보는 한 가지 방법입니다. 관리자는 경쟁자가 할 수있는 전략적 움직임을 예상 할 수 있어야하며 이러한 움직임에 대처할 수있는 조치를 취해야합니다. 그러나 비상 계획은 경영진이 경쟁력있는 위협을 처리하는 데 도움이되지 않습니다. 지속적으로 성장하는 기업은 항상 시장에서 새로운 기회를 모색하는 기업입니다. 자본, 인적 자원, 생산 능력 및 유통 경로와 같은 자원을 활용하여 시간이 맞으면 기회를 활용할 계획입니다. 그들의 목표는 경쟁사보다 앞서 특히 매력적인 기회를 활용하는 것입니다.

자신감 넘치는 리드

비상 계획을 마련하면 경영진은 결정적으로 행동하고 자신감을 가지고 앞으로 나아갈 수 있습니다. 그들은 완전한 정확성으로 미래를 예측할 수 없다는 것을 받아들입니다. 실제 결과는 의심 할 여지없이 예산 또는 계획된 수치와 다를 수 있습니다. 또한 수익 부족이나 새로운 경쟁자가 시장에 진입 할 때 그러한 상황이 발생할 때 응답을 고려할 시간을 갖기 때문에 어떤 상황이 발생하더라도 거래를 할 수 있음을 알고 있습니다.

보다 정확한 예측

최고 경영자가 조직의 모든 직원이 비상 계획 수립을 권장한다면 조직 전체가 항상 미래 지향적 인 결과를 낳을 수 있습니다. 회사는 일상적인 운영 또는 재정적 문제에 급히 대응하는 것보다는 비즈니스 성장에 대한 장거리 접근 방식을 사용합니다. 관리자는보다 숙련 된 기술을 습득함으로써 발생할 수있는 비즈니스 환경 변화의 재정적 영향을 예측하는 데 더욱 숙련되어 있습니다. 회사의 예측은 미래의 모습을보다 정확하게 묘사합니다. 비상 계획은 장기적으로 실행될 때 관리자가 처리하는 데 도움이되도록 설계된 매출 또는 이익 부족의 종류를 피하거나 최소화하는 데 도움이 될 수 있습니다.