좋은 사업 팀을 형성하는 것은 무엇입니까?

효과적인 비즈니스 팀을 구성하는 것은 개별적으로 잘 어울리는 전문가 그룹을 선택하는 것만 큼 간단하지 않습니다. 당신이 속한 "나는"당신의 "팀"을 지키려고한다면, 당신은 동료들과 함께 일할 그룹을 선택했는지 확인해야 할 것입니다. 그리고 자존심을 얻는 것을 방해하지 않을 것입니다. 일 끝났어.

팀 역할

성공적인 팀은 다양한 기술과 성격 유형의 개인으로 구성되어야합니다. 심리학자 Meredith Belbin은 사업부의 성공에 기여하는 9 개의 "팀 역할"을 정의했습니다. 아이디어 담당자, 네트워크 담당자, 압력을 받고 번성하는 "셰이퍼", 평가자, 팀을 하나로 묶는 협동 작업자, 전문 기술을 갖춘 사람, 구현 자, 조정자 및 피니셔로 구성됩니다. Belbin은 팀이 각 역할 유형별로 개인을 필요로하지는 않지만 이러한 모든 자질은 팀 구성원이 담당해야한다고 조언합니다.

감성 지능

비즈니스 기획자 인 Judith A. Ross에 따르면 좋은 비즈니스 팀은 건전한 그룹 감성 지능을 소유해야합니다. 로스는 "하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)"에 대한 글을 통해 우수한 팀은 강한 그룹 정체성을 공유하고 팀으로서의 효율성에 확신을 갖고 있다고 조언합니다. 뉴햄프셔 대학 (University of New Hampshire)의 바네사 우르 흐 드르 스캇 (Vanessa Urch Druskat) 부교수에 따르면, 그룹 감성 지능은 팀원들이 감정을 관리하고 "건강하고 생산적인 방식으로"대화 할 수있게 해줍니다.

목표 및 목표 설정

효과적인 비즈니스 팀은 명확하고 명확한 목표와 목표로 일합니다. 개인 성과 목표는 개별 팀 구성원이 공통 목표 달성에 집중할 수있게합니다. 각 팀 구성원은 자신이 작업하는 프로젝트에 대해 개인적이고 상호적인 책임을 기꺼이 받아야하며 발생하는 문제에 대한 공통의 소유권을 가져야합니다.

상이

다양한 문화적 배경과 전문적인 배경을 가진 다양한 팀원이 팀 환경 내에서 혁신과 토론을 장려하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 현실 주의자와 이상 주의자로 구성된 팀을 구성하여 자신의 아이디어와 제안을 제시하고 상대적인 장점과 함정을 논의하는 것을 두려워하지 않으면 문제는 공개적으로 논의 될 수 있고 솔루션은 두려움없이 브레인 스토밍 될 수 있습니다.