직원 평가시 필요한 문서는 무엇입니까?

정규 직원 평가는 직원의 강점과 약점에 대해 정직한 평가를하는 동시에 자신의 재능을 개발하고 개선해야 할 분야에 대해 알 수있는 기회를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원을 평가할 문서가 반드시 있어야 할 필요는 없지만 문서를 통해 평가 목표를 유지하고 직원의 성과가 직무 내용과 어떻게 비교되는지 확인할 수 있습니다.

평가 양식

모든 직원과 함께 사용할 평가 양식을 개발하면 객관적으로 성과를 측정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 아마도 당신은 탁월함에도 불구하고 아주 잘하거나 잘 모르는 직원을 좋아할 것입니다. 평가 양식을 고안하면 개인 의견보다는 객관적인 기준을 토대로 각 직원을 공평하게 평가할 수 있습니다. 전반적인 직무 수행 능력, 의사 소통 능력, 마감일 준수 능력 및 개선 영역과 같은 주제를 다룹니다.

업무 설명서

부서장이나 인사부에서 제공해야하는 직원의 직무 설명을 통해 자신의 업무 수행 방식에 대한 유용한 정보를 얻을 수 있습니다. 때로는 직원들이 직무 내용과 완전히 무관 한 역할에 빠지기도합니다. 직원 평가에서 새로운 역할을 설명하거나 직원이 현재 자신의 직업 요구 사항을 충족시키지 못하는 방식에 대해 토론하도록 구직 설명을 수정하는 것을 고려할 수 있습니다. 성능이 다른 작업의 설명과 일치하는 직원은 승격이나 다른 역할로의 이전이 필요할 수 있습니다.

계약

모든 직무가 계약을 요구하는 것은 아니지만 검토중인 직원이 직무를 수행하는 경우 검토 프로세스를보다 원활하게 진행할 수 있습니다. 평가하기 전에 직원의 계약서를 검토하면 평가를 안내하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 계약을 통해 직원이 2 년마다 승진에 대한 평가를 받거나 실적 검토에 대한 기타 정보를 제공 할 것이라고 판단 할 수 있으므로 검토시 계약의 의무 사항을 따르도록하십시오. 직원을 규율하거나 강등하려는 경우 계약을 수행하기 전에 계약서에 명시된 특정 단계가있을 수 있습니다. 조합원 인 근로자는 근로자를 징계하거나 해직하기 전에 특정 재심 절차를 따르거나 특정 서류를 제출하도록하는 노동 조합 계약을 체결 할 수 있습니다.

성과 계획

직원의 성과가 지연되는 경우 성과 개선 계획을 수립하면 성과를 추적하는 데 도움이됩니다. 평가 전에보아야 할 변경 사항을 간략하게 설명하십시오. 직원이 이미 성과 향상 계획을 마련했다면 평가 과정에서이 계획을 검토하고 업무 수행에 필요한 개선이 이루어 졌는지 평가해야합니다.

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