중간 관리 감소의 단점

거친 경제 상황에서, 전문가들은 "중간에 갇히지"걱정할 필요가 없습니다. 중역들은 종종 회사에서 재정이 꽉 차있을 때 가장 먼저 떠난다. 이것은 대기업에서 특히 그렇습니다. 중소기업 소유자는 중간 관리자의 감소가 기업에 미치는 영향과 유사한 실수를 피하는 방법을 고려해야합니다. 이러한 역할은 비즈니스의 전반적인 성공에 필수적이므로 너무 많은 중간 관리자 직책을 제거하는 것에주의하십시오. 이러한 관리자는 귀하와 귀하의 직원 감독자 간의 주요 연결 고리입니다. 중간 관리자는 회사 정책을 유지 관리하고 관리 후보를 확인하며 다양한 부서 프로젝트를 감독합니다.

관리 역할 모델 감소

중간 관리자는 선택한 관리 스타일 및 프로토콜의 대표 역할을합니다. 이 사람들은 부서장 및 프로젝트 관리자와 같은 다른 감독 역할을 맡고 있으며, 자신의 역할에서 어떻게 행동해야 하는지를 보여줍니다. Boston College에 따르면, 중간 관리자는 회사의 강점 또는 역량을 감독하는 사람들에게 홍보하기위한 필수 수단을 제공합니다. 중간 관리자가 줄어들면 회사 역할 모델이 줄어들고 직원들이 행동하고 이끌 수있는 방법을 오해 할 가능성이 높아집니다.

남은 직원의 작업량 증가

회사에서 중간 관리자를 줄이면 다른 사람에 대한 작업량이 크게 증가합니다. 중소기업 소유주로서 더 많은 교육 책임과 잠재력있는 리더를 모집해야합니다. 부서 및 프로젝트 관리자는 이전에는 중간 관리자의 책임이었던 작업을 수행해야합니다. 그들은 더 많은 기획 의무를지고, 직원 갈등을 다루며 더 많은 서류를 작성해야합니다. 즉, 직원들이 직접 직원을 감독 할 시간이 줄어 듭니다. 관리에 남은 모든 직원에 대한 작업량 증가로 인해 스트레스와 직무 만족도가 떨어지며 이로 인해 회사 전반에 악영향을 미칩니다.

더 적은 발전 기회

중간 관리자를 줄인 회사는 조직의 잠재적 인 리더에게 진출 기회를 제한합니다. 직원 감독과 상급 관리자 사이의 단계가 빠져 있습니다. 이는 상사가 보통 중간 관리자에서 숙련 된 중요한 기술을 배울 기회가 없다는 것을 의미합니다. 귀하의 중소기업은 최고 경영진에 개장 할 가능성이 거의 없습니다.

직업 안정에 대한 두려움 증가

중간 관리가 감소하는 형태로 구조 조정하는 회사의 직원은 종종 직업 안정에 대한 두려움을 자주 겪습니다. 비즈니스가 관리자를 잃을 수 있다면 다른 직원 없이도 생존 할 수 있다는 이론적 근거가 있습니다. 직원들은 이러한 직책을 제거 할 때 직무가 위험하다는 사실을 자연히 걱정할 것입니다. 나머지 관리자는 회사의 재무 상태를 개선하는 데 어려움을 겪는 지도자가 적기 때문에 자신의 직무를 위험에 처하게됩니다.

변경 프로세스를 금지하여 진행을 차단합니다.

중간 경영진의 감소는 사업 내 진보에 부정적인 영향을 미친다. 이것은 진보적 인 생각의 흐름이 경영진의 상위와 하위 사이에서 종종 금지되는 변화를 필요로하기 때문입니다. 에딘버러 연수회 (Edinburgh Training and Conference Venue) 웹 사이트에 실린 기사에 따르면, 중간 관리자는 사업을 추진하는 동기이며, 아이디어를 옹호하고 다른 사람들도이를 받아 들일 수 있도록 격려 할 수있는 사람입니다. 중간 관리자는 중소 기업을 통해 구현할 수 있도록 변경 제안을하는 데 매우 중요합니다. 또한 중간 관리자는 자신이 관리하는 직원의 수익성 높은 아이디어를 수용합니다. 그들은 아이디어를 구체화하고 승인을 위해 당신에게 선물합니다. 중간 관리자가 없으면 변경 사항이 더 어렵고 발생할 가능성이 적습니다.