직장에서 효과적인 지도자가되는 법

숙련 된 지도자는 강력한 결과를 얻기 위해 인상적인 직책이나 부정적인 전술에 의존하지 않습니다. 명예의 전당 (Hall of Fame Inductee)과 빌 월시 (Bill Walsh) 코치에 따르면, 효과적인 리더십은 운이나 형식을 포함하지 않는 요소들의 조합이다. 실습 사례가 됨으로써 긍정적 인 변화를 이끌어 내고 직장 또는 중소기업에서 리더십을 강화할 수 있습니다. 참호에서 인도하려는 당신의 의지는 효과적인 지도력의 또 다른 중요한 구성 요소 인 자신감을 고취시킬 것입니다.

1.

판매하는 제품이나 제공하는 서비스에 대해 할 수있는 모든 것을 배우십시오. 가격 및 표면 지식을 뛰어 넘으십시오. 회사 역사, 사명 선언문 및 현 리더십에 대해 잘 알고 있어야합니다. 제품 개발 방법, 개발 방법 및 사소한 문제를 해결하는 방법을 이해합니다.

2.

작업 영역에서의 가시성을 높입니다. 기꺼이 손을 잡고 목표를 달성하고 팀과 협력하십시오. 대표단은 중요하지만 모든 노력을 다른 사람에게주지는 않습니다. 고객의 전화 통화, 주문 작성 또는 장비 고장 수리와 같은 일상 업무에 관여하십시오.

삼.

"당신이 할 수 있다는 것을 안다"또는 "이것을 처리 할 수 ​​있습니다."와 같은 구두상의 확인을 사용하여 다른 사람에 대한 자신감을 보여주십시오. 자신이나 다른 사람에 대해 부정적인 말을하지 마십시오. 효과적인 지도자는 노동자의 자신감과 긍정적 인 태도를 유지해야합니다.

4.

기대하는 것을 검사하고 탁월한 표준을 고집합니다. 할당 한 업무를 미성년자에게 맡기지 말고, 제출할 때 조사하십시오. 다른 사람들이 자신이 옳은 일을 확인하고 필요할 경우 개선 할 수있는 것을 보여줌으로써 다른 사람들을 격려하십시오. 공공 장소에 다른 사람들을 당황하게하거나 두지 마십시오.

5.

스티븐 코비 (Stephen Covey)의 "8 가지 습관 : 효과에서 위대함"과 같은 리더십 책을 읽으십시오. Fred A. Manske Jr.의 "효과적인 리더십의 비법 : 효과적인 리더십"저명한 지도자의 저서는 여러분에게 영감을 불어 넣을 것입니다. 효과적인 리더십의 사례.

6.

다른 사람들과 효과적으로 대화하십시오. 아이디어와 지침을 표현할 수있을뿐만 아니라 적극적인 청취자가되어야합니다. 새로운 아이디어를 열어 직원들이 직업 관련 문제에 대한 우려를 표명하도록하십시오. 직원의 우려 사항이나 아이디어의 핵심에 도달하기 위해 프로빙 질문을해야합니다.

필요한 것

• 지도력에 관한 책

팁

• 팀 및 동료에게 동기를 부여하십시오. 영감을주는 표지판, 책 및 그림은 긍정적 인 작업 환경에 추가됩니다.