채용 프로세스의 순차적 단계를 설명하십시오.

유자격 고용 후보자에 대한 정보 수집은 귀사에서 진행중인 프로세스입니다. 이렇게하면 채용 프로세스가 시작될 때 시작할 후보자를 얻을 수 있습니다. 귀사의 채용 프로세스는 직원 유지 및 미래 성장을위한 귀사의 인사 요구를 충족 시키도록 설계된 일련의 단계로 구성됩니다.

업무 설명서

취업 가능한 직책에 적합한 후보자를 찾을 수 있도록 고용주 또는 인사 부서는 회사 관리자와 협력하여 포괄적 인 직무 기술을 개발합니다. 직무 기술서에는 직무에 대한 상세한 목록, 직원이 갖추어야 할 교육적 및 전문적 배경 및 직급 보상에 대한 개요가 포함됩니다. 이 윤곽은 회사가 채용 프로세스에서 앞으로 나아 가기 위해 사용하는 가이드가됩니다.

후보자 모집

회사는 여러 출처에서 이력서와 고용 후보 자격을 취득합니다. 그 중 일부는 후보자와의 네트워킹 또는 취업 박람회에서의 네트워킹, 공공 직업 게시, 고용 기관의 후보자 및 기존 직원의 추천으로 인해 보내진 이력서를 포함합니다. 고용주 또는 인적 자원 그룹은 모든 이력서를 검토하고 어떤 후보자가 직무 기술을 수행하기에 적합한 자격을 갖추고 있는지 결정합니다.

상영

최초 인터뷰는 인사 전문가, 고용주 또는 감독 부서장이 수행하며 심사 인터뷰입니다. 불명확 한 이력서의 정보를 명확히하고, 후보자의 전문적이고 교육적인 배경을 확인하고, 후보자에게 모집의 최종 단계로 이동하는 데 필요한 기준을 충족시키는 지 여부를 결정하기 위해 고안된 기본 질문을 요청하는 데 사용됩니다. 이 질문은 후보자의 미래 계획을 다루고 이력서에없는 관련 배경 정보가 있는지 찾아냅니다. 후보자는 직무 내용에 대한 간략한 요약을 읽은 다음 직무를 수행 할 수 있다고 확신하는지 묻습니다.

회견

실제 인터뷰 과정은 회사마다 다릅니다. 일부 회사는 첫 번째 부서 관리자가 수행하고 두 번째 단계는 집행 팀 구성원이 수행하는 두 세트의 인터뷰를 수행합니다. 다른 면담 가능성은 부서원들과의 패널 인터뷰, 다양한 부서 관리자와의 일련의 인터뷰를 통해 후보자의 자격 증명에 대한 의견을 듣고 다른 후보자와 패널 인터뷰를 통해 각 후보자가 압력 상황에 어떻게 대처 하는지를 볼 수 있습니다.

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