비즈니스는 윤리적 인 문제에 직면 해 있습니까?

비즈니스 윤리 문제는 비즈니스의 모든 단계에서 발생합니다. 형성하는 동안 교장은 동일한 페이지에 있어야하므로 회사는 성장할 수있는 탄탄한 기반을 갖추고 있습니다. 채용 및 선발 절차는 어떤 후보자가 회사에 가장 적합한 지 결정하는 데있어서 단호해야하며, 기업 지배 구조는 회사 내의 모든 수준의 직원에 대한 표준을 설정해야합니다.

사업 형성

회사의 주체가 사업 계획을 잠재적 투자자에게 던지기 전에 비즈니스가 시작되기 전에는 창업자가 생각한대로 회사 윤리와 관련된 문제가있을 수 있습니다. 모든 창립자는 동일한 비즈니스 가치, 원칙 및 윤리를 공유해야합니다. 이들이 서로 상충되는 원칙을 갖고 있다면 자금 조달을 확보하는 데 어려움을 겪거나 창업 과정을 통해 사업을 시작하기가 어려울 것입니다. 일반적으로 파트너 또는 비즈니스 창업자 그룹은 동일한 비전을 갖고 있기 때문에 함께 모입니다. 그러나 일단 조직의 목적과 구조를 탐구하기 시작하면 차이가 발생할 수 있습니다.

고용

회사의 윤리를 받아들이는 후보자를 선별하는 채용 및 선발 과정을 개발하는 것은 어려운 일일 수 있습니다. 응용 프로그램 검토, 이력서 및 작업 내역, 후보자 인터뷰를 통해 채용 담당자는 기능 기술 및 핵심 역량에 따라 후보자가 특정 직무에 적합한 지 판단 할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 후보자의 사업 윤리가 회사의 윤리와 일치하는지 여부를 실제로 파악하기가 어렵습니다.

기업 지배 구조

기업 지배 구조의 한 측면은 이사회와 회사의 집행 임원 간의 비즈니스 관계를 말합니다. 일반적으로 회사의 CEO는 이사회에 대해 책임을지고 최고 운영 책임자, 최고 재무 책임자 (CFO) 및 인사, 정보 기술 및 마케팅의 최고 경영자를 포함한 임원 팀에 지도력과 지침을 제공합니다. 회사마다 구조가 약간 다를 수 있지만 최상위 임원 (C 레벨 임원이라고도 함)은 조직을 매우 원칙적인 방식으로 운영 할 의무가 있습니다. 그것들은 회사의 윤리를 대표하며 따라서 회사의 경영진과 직원이 모방 할 행동과 관행을 모델링하는 책임이 있습니다. C 레벨 임원이 비 윤리적이거나 의심스러운 비즈니스 관행에 종사 할 경우 직원, 고객 및 기타 비즈니스 커뮤니티 구성원의 신뢰와 신뢰를 잃을 위험이 있습니다.

응낙

많은 기업들이 실수로 윤리 및 규정 준수가 서로 얽혀 있다고 생각합니다. 그들은 그렇지 않습니다. 윤리와 규정 준수를 결합하면 견제와 균형을 제거하므로 모든 종류의 객관성을 사실상 불가능하게 만듭니다. 윤리 란 귀하가 사업을하는 방식과 귀하의 회사, 경영진 및 직원이 특정 비즈니스 표준 및 원칙을 준수하는 방식으로 사업을 수행하는지 여부를 말합니다. 반면 규정 준수는 특정 규칙 및 규정, 서면 법률 또는 관습법에 대한 감독과 관련이 있습니다. 비 윤리적 인 비즈니스 관행이 귀사의 운영에 영향을 미치고 준수를 평가할 책임이있는 임원이 비 윤리적 인 비즈니스 관행에 종사하는 직원과 동일한 경우, 그러한 배치 자체는 비 윤리적 인 관행으로 판단 될 수 있습니다. 예를 들어, 회사의 매출, 자산 및 부채를 감독하는 최고 재무 책임자 (CFO)는 재무 운영 감사 책임자가 아니어야합니다.