관리 보고서의 예는 무엇입니까?

관리자가 의사 결정을 내리는 데 도움이되는 비즈니스 보고서는 회사 운영에 매우 중요합니다. 이 보고서는 관리자에게 비즈니스의 다양한 측면을 알리고 비즈니스에 중대한 영향을 미칠 수있는 의사 결정을 내리는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이 보고서는 회계 거래에서 데이터를 수집하여 의사 결정을 용이하게하는 방법으로 제시합니다.

손익 계산서

손익 계산서라고도하는 손익 계산서는 생성 된 모든 수익 및 비즈니스 또는 부서에서 발생한 비용의 목록입니다. 이 보고서는 관리자가 사용할 수있는 가장 중요한 경영 보고서 중 하나입니다. 회사의 운영에 의해 생성 된 손익을 표시하기 때문입니다. 손익 계산서는 전체 회사에 대해 생성 될 수 있으며 부서별 매출 및 비용이 기록 된 경우 부서별로 분류 할 수도 있습니다.

채권 상환 보고서

미수금 연장 보고서는 각 고객이 빚진 금액을 나열하는 관리 보고서입니다. 이 보고서는 연체 계정을 모니터링하고 연체 된 인보이스가있는 고객에 대한 채권 회수 노력을 결정하는 중요한 도구입니다. 이 보고서는 기한을 사용하여 송장의 유효 기간을 결정하여 생성됩니다. 관리자는 수집 작업의 효율성을 높이기 위해 이전 값의 송장에 우선 순위를 둘 수 있습니다.

작업 원가 계산 보고서

작업 원가 계산 보고서는 일자리별로 회사의 수익성을 보여주기 때문에 관리자에게 중요합니다. 각 업무에서 발생하는 비용은 생성 된 수익과 비교되므로 독자는 특정 업무의 수익성을 신속하게 결정할 수 있습니다. 관리자는 수익 보고서를 사용하여 수익성있는 비즈니스 세그먼트와 수익성 확보를 위해 해결해야하는 문제가있는 세그먼트를 결정합니다.

운영 예산

운영 예산은 관리자 및 생산 감독자가 일정 기간 동안 예상 된 수익 및 비용을 기록하고 실제 결과와 비교하여 예산 편차를 검사 할 수 있도록 조사하는 중요한 보고서입니다. 운영 예산은 본질적으로 비즈니스의 예상되는 일상적인 운영을위한 입문서입니다. 관리자는 판매 및 비용 견적을 사용하여 월간 이익을 추정 할 수 있습니다. 운영 예산은 일정 기간 동안 비즈니스 비용을 계획하는 데 유용한 도구입니다.