경영 회계의 과제와 책임은 무엇입니까?

관리 회계는 의사 결정 목적을위한 내부 비용을 추적하는 내부 비즈니스 기능입니다. 제조 및 생산 회사는 종종 관리 회계를 사용하여 회사가 생산 한 각 재화 또는 서비스에 생산 원가를 배분합니다. 관리 회계는 다양한 문제에 직면 할 수 있으며 중소기업에서 여러 가지 책임을 수행 할 수 있습니다.

사리

관리 회계 문제에는 대개 여러 부서 또는 부서의 재무 정보를 수집, 기록 및보고하는 것이 포함됩니다. 비용 할당 방법에는 직접 자재, 생산 인력 및 제조 간접비에 대한 정보가 필요합니다. 이 정보는 여러 생산 부서에서 필요합니다. 경영 회계사는 생산 비용 만이 재화와 서비스에 할당되도록이 정보를 검토 할 책임이 있습니다. 비 생산 비용을 포함 시키면 개별 제품 비용이 왜곡 될 수 있습니다.

풍모

예산 책정은 관리 회계의 또 다른 중요한 도구입니다. 소기업은 종종 예산을 사용하여 향후 운영 경비를 계획합니다. 소유자는 일반적으로 매년 예산 계획 프로세스를 수행합니다. 이것은 경영 회계사가 과거 회계 정보를 검토하여 후속 사업 연도에 대한 정확한 예산을 준비하는 데 어려움을 낳습니다. 예산은 운영을 개선하기 위해 돈을 쓸 때 소유자와 관리자가 책임감있게 행동 할 수 있도록합니다.

시간 프레임

관리 회계는 재무 정보를 기록 할 때 개별 회계 기간에 의존하지 않습니다. 그것은 소유자와 직원이 적절하게 관리해야하는 지속적인 회계 프로세스입니다. 시기 적절하고 유효하며 관련있는 정보 만 관리 보고서에 포함되도록 재무 정보를 신중하게 구분해야합니다. 이 프로세스에는 직원이 정보를 소유자에게보고 할 때 준수해야하는 내부 관리 회계 정책을 수립 할 수 있습니다.

고려 사항

소유주는 관리 회계 프로세스의 일부로 비즈니스 기술 소프트웨어를 구현하는 것을 고려해야합니다. 특수 소프트웨어는 금융 거래를 전자 방식으로 캡처하여 정보 해석 책임자에게 보냅니다. 소유자는 소프트웨어가 자동으로 재무 보고서를 작성하도록 재무 보고서를 작성할 수도 있습니다. 비즈니스 소프트웨어를 사용하면 재무 보고서 준비에 소요되는 시간을 단축 할 수 있습니다. 그러나 관리 회계사가 정확성을 보장하기 위해 정보를 검토 할 책임이 있습니다.

전문가 통찰력

공공 회계 회사와 전문 회계사는 중소기업 소유자에게 관리 회계 프로세스를 수립 할 때 몇 가지 중요한 자원을 제공합니다. 전문 회계사는 회사의 구체적인 관리 회계 문제를 설명 할 수 있습니다. 이 회계사는 또한 소유자와 함께 관리 책임자가 따라야 할 특정 책임을 창출 할 수 있습니다. 이 전문적인 조언을 통해 소유자는 향후 의사 결정에 필요한 모든 재무 정보를 수집 할 수 있습니다.