거버넌스 리더십 및 계획 방법을 평가하는 방법

거버넌스는 운영 감독, 성과 계획 및 평가, 문제 해결 및 준수 행동을 통해 비즈니스의 정책 및 목표를 실행하는 프로세스입니다. 반면 리더십은 강한 원칙과 열망에 기반한 동기 부여, 카리스마 및 헌신을 통해 목표를 성취하도록 사람들을 영향을줍니다. 거버넌스 리더십은 경영진이 취하는 방향에 영향을 미칠 수있는 비즈니스 활동을지도하는 데있어 최고 경영진의 적극적인 참여입니다. 계획 방법에는 비즈니스를 운영 할 때 따라야 할 순차 및 순차 작업을 공식화하는 것이 포함됩니다. 거버넌스 - 리더십 및 계획 방법은 복잡하게 관련되어 있으며 평가할 때 관리 정책의 효율성을 반영하는 조치를 제공합니다.

현행 지배 구조 - 리더십의 효과 확인

거버넌스 리더십을 구현하는 데 사용되는 접근 방식은 회사의 목표가 효과적으로 충족되고 있는지 여부를 결정하는 데 중요합니다. 거버넌스 리더십 전략의 목표가 검토 될 때, 회사는 목표가 달성되고 있는지 여부를 알 수 있습니다. 1에서 9까지의 명확한 점수는 거버넌스 리더십 이니셔티브의 예상 결과에 배정됩니다. 점수가 낮 으면 거버넌스 리더십의 효율성이 낮다는 것을 의미합니다.

계획 방법 검토

계획 방법은 생성 된 창의적인 솔루션과 회사의 목표를 향상시키는 데있어 솔루션의 효율성을 기반으로 분석됩니다. 계획 방법이 수립 된 후에 충족해야 할 목표를 요약 한 스코어 카드를 만듭니다. 나중에 실현 된 솔루션과 비교하여 목표를 측정 할 수 있습니다.

거버넌스 - 리더십과 계획 방법 간의 연계성 수립

거버넌스 리더십 및 계획 방법은 조직의 관리 정책을 생성하는 데 계획 방법을 사용하기 때문에 서로 보완합니다. 적절한 계획 방법을 통해 적절한 거버넌스 리더십 구조를 수립 할 수 있습니다. 따라서 거버넌스 리더십과 계획 방법의 관계 규모를 확립함으로써 거버넌스 리더십의 효과 성을 측정하고 계획 방법을 결정할 수 있습니다.

식별 된 비 효율성 제거

평가 프로세스는 거버넌스 리더십 및 계획 방법의 기준이 충족되지 않은 분야를 식별합니다. 과거와 현재의 분석 결과를 비교함으로써 기업은 거버넌스 리더십과 계획 방법에서 반복적 인 패턴을 확립 할 수 있습니다. 패턴이 부정적이면 문제가 전략적이며 조직의 전략을 재검토해야한다는 것을 의미합니다. 반면에 긍정적 인 성과 추세는 사용 된 거버넌스 리더십 및 계획 방법이 조직에서 효과가 있음을 의미합니다.