소매업에서 재고를 삭감하는 방법

소매 환경의 초과 재고는 다른 상품에 사용될 수있는 돈을 묶고, 귀중한 공간을 차지하며 시간이 지남에 따라 악화됩니다. 또한 계산, 이동, 저장 및 관리해야합니다. 소비자 지출의 변동, 높은 운송 비용 또는 믿을 수없는 도매 공급 업체가있는 경우 여분 재고를 소지하고 싶지만 재고를 줄일 경우 이점이 있습니다. 오늘날 전반적인 추세는 더 적은 재고 수준을 유지함으로써 비용을 줄이는 것입니다.

재고 파악

한동안 재고를 확보하지 않으면 재고가 너무 많다는 것을 알지 못합니다. 그렇게하는 것은 지루하고 시간이 오래 걸릴 수 있지만 인벤토리를 계산해야하거나 움직이지 않는 재고를 계속 주문하는 악순환으로 끝날 수 있습니다. 여분의 직원을 고용하거나 인벤토리 관리 회사를 아웃소싱하여 상품을 계산하고 문서화 한 다음 더 많은 주문을 할 시간이 왔을 때 가장 느리고 빠르게 움직이는 품목을 메모하십시오.

인벤토리를 객관적으로보기

귀하의 재고품은 성취감과 가치를 제공 할 수 있습니다. 그러나 그것이 무엇인지를 살펴 본다면 - 초과 상품은 어디에도 없습니다 - 그것은 무엇을해야할지 결정하기가 더 쉽습니다. 상점의 어떤 품목이 잘 움직이지 않는지 알아 내고, 쓸모없는 것으로 표시하고 할인 된 가격으로 판매하십시오. 고객은 저렴한 가격을 고맙게 생각하며 혼자서 선반에서 제품을 옮길만큼 인센티브가있을 수 있습니다. 물품을 판매 할 수없는 경우 물품을 자선 기부에 기부하고 세금 환급을받습니다.

고정 약정 계약 삭제

개별 주문을 공급 업체에 배치하는 대신 고정 약정 계약을 통해 향후 일정 금액의 재고가 제공 될 수 있습니다. 공급자와 소매 업체는 가격과 품목 수에 대해 협상합니다. 소매업자는 계약을 맺은 후 엄청난 재고 위험을 감수해야하며 재고가 움직이지 않으면 선적을 조정할 수 없습니다. 현재 계약에서 벗어날 수없는 경우 장래에 다른 계약서에 서명하지 않아 재고를 줄일 수 있습니다.

Just-In-Time Inventory 소프트웨어 사용

소매 업체는 낮은 소비 지출에 따라 재고를 줄입니다. 실제 고객 수요가 구매 담당자에 의해 정확하게 예측되지 않을 때 판매되지 않은 재고는 낭비되고 부족한 제품은 종종 프리미엄으로 신속하게 처리되어야합니다. JIT (Just-In-Time) 재고 관리 소프트웨어를 사용하는 하나 이상의 매장이있는 소매점은 본사에서 소매점으로 흐르는 실시간 데이터를 수신 할 수 있으므로 최소 또는 최대 재고 수준 이하를 볼 수 있습니다.

고려 사항

재고를 삭감하면 현금을 절약하고 운영비를 줄일 수 있지만 소매 업체는 선상에 갈 때 신중해야하며 이로 인해 수익에 더 큰 손해가 발생할 수 있습니다. 애널리스트 애리조나 주립 대학의 WP 캐리 스쿨 오브 비즈니스 (Business Care of School of Business)의 창업가 디렉터 인 게리 나우 만 (Gary Naumann)은 고객이 희소 한 선반과 창고에 눈을 돌리고 궁금한 점이 있을지 모른다고 설명합니다.