직장에서 윤리적 인 행동을 강요하는 방법

직원이 윤리적으로 행동하지 않을 경우 나쁜 행동을 취하기 위해 신속하게 행동해야합니다. 그렇게하지 않으면 부적절한 행동이 사업 전반에 퍼져 더 많은 문제가 발생할 수 있습니다. 희생 된 직원은 보호받을 자격이 있으므로 다른 사람들의 비 윤리적 행위로부터 보호해야합니다. 비 윤리적 인 행위가 불법적 인 수준으로 올라가면 변호사와 해당 당국과 상황을상의하십시오. 조심 스러우며 직원들에게 그들이 갖고있는 우려 사항을보고하도록 요청하십시오. 조직 내에서 항상 일어나고있는 것이 무엇인지 아는 것은 당신이 새싹의 문제를 잘게 도와줍니다.

1.

기대하는 행동 유형을 묘사하는 명확한 지침을 게시하십시오. 예를 들어, 어떤 종류의 차별이나 괴롭힘을 금지하십시오. 직원들에게 회사 용품을 개인적인 용도로 사용하지 말라고 경고하십시오.

2.

비 윤리적 행동에 대한 잠재적 처벌을 개략적으로 설명하고 최후의 수단으로 사용하십시오. 노동자들은 처벌의 위협보다 긍정적 인 보강에 더 잘 대응합니다.

삼.

윤리적 인 행동을 조장하는 보상 시스템을 제정하십시오. 예를 들어, 직원 절도가 문제가 될 경우 보상 직원은 문제 직원을 경영진에게 알립니다. 직원이 개인적 비용으로도 윤리적으로 행동한다면 공개적으로 칭찬하고 보상합니다.

4.

내부 고발자 및 불만을 제기 한 사람들의 개인 정보를 보장하십시오. 근로자가 동료들로부터 보복을 두려워하면 중요한 일들을 주저하게됩니다.

5.

귀하의 사업이 그러한 조치를 취할 수있을만큼 충분히 큰 경우 윤리위원회를 만드십시오. 윤리위원회는 판단 직원이 존중하는 조직의 평판 좋은 구성원으로 구성되어야합니다. 근로자가 윤리적 경계를 넘었는지 여부가 분명하지 않을 때마다 조사하고 판단을 통과하도록 패널에게 요청하십시오.

6.

귀하의 비즈니스가 다중 패널에 비해 너무 작은 경우 윤리 준법 담당 직원의 지위를 창출하십시오. 직원이 객관적이고 평판이 좋도록 직원을 지정하여 편애와 편견이 없다는 것을 알립니다.

7.

모든 사람이 비 윤리적 행위에 대한 결과가 있음을 보장하기 위해 필요한 경우 처벌합니다. 예를 들어, 누군가 프로젝트에 크레딧을 훔친다면, 그 사람을 강등하십시오. 누군가 다른 직원을 괴롭 히거나 차별하는 경우, 위반의 심각성에 따라 해당 직원을 해고하거나 중지하십시오.