보험 산업 내의 직원 회전율

중소기업이 보험을 제공하는 경우 Insurance and Technology 웹 사이트에 따르면 직원 회전율이 2005 년 기준으로 12 %를 초과하는 업계에서 일합니다. 이 회전율로 인해 매출 증대 노력을 유지하기가 어려울 수 있으며 제공하는 교육의 이점을 완전히 누리기 전에 직원이 퇴사 할 때 돈을 낼 수 있습니다. 보험 산업 회전율의 원인을 이해하면 직원을 유지할 수있는 조치를 취할 수 있습니다.

급여 인상

많은 보험 종사자는 한 회사에서 더 높은 봉급을 요구합니다. 즉, 퇴사하려는 직원과 협상 할 수있는 여지가 있음을 의미합니다. 그러나 그렇다고해서 직원에게 대행사를 맡기기 위해 돈을 버려야하는 것은 아닙니다. 높은 생산성을 요구하는 근거로 급여 협상을 사용하십시오. 직원에게 도전하고 동시에 더 많은 돈을 지불하면 자신을 계속 가질 수 있습니다.

비경쟁 계약서

직원에게 비경쟁 계약서에 서명하도록 요청할 수 있습니다. 이에 따라 경쟁 업체를 위해 일하지 않거나 계약 종료 후 일정 기간 경쟁 비즈니스를 시작할 수 없습니다. 캘리포니아와 같은 일부 주에서는 이러한 합의가 금지됩니다. 그러나 대부분의 주에서는 보험 업계에서 비경쟁 계약서를 요구할 수 있습니다. 이것은 귀하의 회전율을 줄일 수 있습니다.

출구 인터뷰

직원을 잃을 때 출구 면접을 통해 자신이 더 잘할 수있는 일을 찾아야합니다. 이러한 인터뷰는 매우 정직한 경향이 있으며 직원을 더 오래 유지하기 위해 개선 할 수있는 영역을 발견 할 수 있습니다. 보험 업계에서는 일부 종업원이 단순히 영업 위주의 업무를 더 선호하지 않을 수도 있지만 특정 근무 조건을 변경하면 남아있는 영업 사원을 찾을 수도 있습니다.

신청자 선별을 실시하십시오.

보험 업계에서는 특히 신입 사원이 판매에 관여 할 경우 특별한 사고 방식이 필요합니다. 귀하의 회사에 필요한 태도와 기술을 철저히 확인하기 위해 지원자를 심사하십시오. 인터뷰 과정에서 설문지와 직접 질문을 통해이 작업을 수행 할 수 있습니다. 귀하의 근무 환경에 적응할 수있는 능력을 입증 한 지원자 만 고용하시면 더 적은 이직 경험을하실 수 있습니다.

근속 기간을위한 인센티브 제공

경영진에 대한 승진과 같이 회사에 충실 할 때 보상을 제공 할 수 있습니다. 경영진으로 옮길 수있는 기회가있는 직원은 보험 회사에 횡적으로 이동할 가능성이 적어 장수면에서 ​​다시 시작해야합니다. 보험 사업은 리스크 관리 직책, 영업 관리자, 클레임 관리자, 마케팅 관리자 및 제품 관리자를 포함한 많은 관리 기회를 제공합니다. 직원들이 수명 연장을 통해 경영에 뛰어들 가능성을 알리십시오.

혜택 제공

보험 대리점은 고객의 위치를 ​​파악하고 고객 데이터베이스를 만들고 유지 관리하며 새로운 연락처를 개발하고 잠재 고객을 추적해야합니다. 이것은 스트레스가 많은 과정 일 수 있습니다. 이러한 기능을 지원하고 도움을 제공하면 에이전트가 별도로 일해야하는 다른 회사에 가지 않을 가능성이 적습니다. 귀하의 지원 시스템은 보험 대리인 유지율을 높이고 동시에 매출을 향상시킬 수 있습니다.