간접비 관리 방법

확인되지 않은 경우 기업의 간접비는 귀하의 이익을 먹을 수 있으며 귀하가 실현하기 전에 잠정적으로 순 손실을 창출 할 수 있습니다. 비용을 생산 및 간접비 범주로 분류하지 않으면 실제로 회사를 운영하기 위해 지출 한 금액을 알지 못할 수도 있습니다. 상세한 재무보고 및 예산 편차 분석은 관리 가능한 수준으로 간접비를 유지하는 데 도움이됩니다.

기업 오버 헤드

비즈니스를 운영하고 제품을 판매하는 데 드는 비용으로 인해 회사 간접비가 발생합니다. 이것들은 당신이 당신의 제품을 만들지 않을 때에도 가지고있는 비용입니다. 임대료, 마케팅, 전화, 보험, 행정 직원, 사무실 장비, 이자 및 용품 등의 비용이 포함됩니다. 기업 간접비와 마찬가지로 부서별 간접비는 제품을 생산하지 않을 때 지출하는 비용을 포함하지만 한 부서에 직접 적용됩니다. 예를 들어, 기계 유지 보수는 부서별 오버 헤드의 한 예입니다.

모든 기업 오버 헤드 확인

기업의 간접비를 결정하는 첫 번째 단계는이를 파악하는 것입니다. 예산표 나 기타 재무 보고서에 기록한 모든 경비를 기록하지 않으면 그렇게하십시오. 생산 및 회사 간접비 보고서 작성 생산비는 자재 및 노동과 같이 제품을 제조하는 데 직접 적용되는 비용입니다. 그런 다음 마케팅, 인적 자원, 정보 기술, 사무 관리 및 영업과 같은 기능별로 회사 간접비를 나누십시오.

부서 책임자와 협력

부서장이 생성하는 오버 헤드 목록을 각 관리자에게 제공하십시오. 생산성, 효율성 및 품질을 희생시키지 않으면 서 지출을 줄이는 방법을 모색 해 보라고하십시오. 부서 관리자는이를 수행하는 방법에 대해 가장 잘 알고있을 것입니다. 아직 수행하지 않았다면, 부서장에게 매년 매년 예산 요청서를 제출하게하십시오. 노동은 종종 모든 비즈니스에서 가장 큰 비용 중 하나입니다. 부서장들은 다양한 프로젝트와 직책에 대해 아웃소싱 대 사내 직원을 비교하여 비용 절감 기회를 찾을 수 있는지 판단합니다.

구매 프로세스 생성

한 사람에게 구매 검토 및 승인을 지정하여 관리자가 지불하기 전에 계획하는 모든 비용을 볼 수 있도록하십시오. 특정 금액 이상의 구매에 대해 경쟁 입찰을 요구하는 등 지출 정책을 설정합니다. 구매하는 일반 상품에 대한 더 나은 거래를 구매 관리자에게 요청하십시오. 구매 에이전트가 품질 저하없이 특정 저축 목표를 충족시키는 경우 보너스를 제공하는 것을 고려하십시오.

계약 검토

함수 또는 간판을 아웃소싱하는 경우 해마다 동일한 공급 업체 및 공급 업체를 사용하더라도 매년 계약을 재 매립하십시오. 계약 연장은 장기 계약자가 수수료를 부과하거나 귀하의 비즈니스를 유지하기 위해 더 많은 서비스를 제공하도록 장려합니다. 지난 2 년 동안 보험에 가입하지 않은 경우 보험료를 낮추는 방법에 대해 현재의 공급자와상의하십시오. 공익 사업자에게 직장을 방문하여 감사를 실시하고 매월 물, 가스 및 전기 요금을 삭감 할 수있는 방법을 권유하십시오.