수직 구조 대. 조직의 수평 구조

중소기업 경영을 조직하는 방법은 미래 성장에 커다란 영향을 끼치며 고객과 소통하는 방법과 중소기업의 전반적인 문화에 커다란 영향을 미칩니다. 대부분의 중소기업은 수평 구조로 시작하지만 LearnManagement2.com에 따르면 글로벌 시장에서 경쟁하기를 원한다면 수직 구조를 구현하는 것을 고려해야합니다.

신분증

AllBusiness.com에 따르면 수직 구조 또는 "키가 큰"회사는 일반적으로 최고 경영자 (CEO)가 결정을 내린 다음 하위 관리자에게 권한을 위임하는 일련의 경영진을 보유하고 있습니다.

평평 하다고도 불리는 수평 적 회사는 중간 관리자가 거의 없으므로 높은 수준의 관리자가 일상적인 작업을 처리하고 대개 고객 및 프론트 라인 직원과 개인적으로 상호 작용합니다.

의미

퍼듀 대학 (Purdue University) 농업 경제 학부에 따르면, 대부분의 신생 기업과 중소기업은 직원 수가 제한되어 있기 때문에 수평 배치 회사를 선택합니다. 중소기업은보다 친밀한 경향이 있으며 대규모 인력이 없다는 것은 관리 스타일이 공식적인 것보다 더 비공식적이라는 것을 의미합니다. 또한 중소기업은 중간 관리자를 고용 할 자원조차 갖고 있지 않을 수도 있습니다.

은혜

키가 큰 조직 구조를 가진 회사는 회사 내의 직원 또는 부서에 작업을 지정하는 것이 더 낫고, 직원에 대한 명확한 책임을지며 일반적으로 관리가 쉽습니다.

수평 적으로 구조화 된 기업은 문제를 다룰 때 빨간 테이프가 적기 때문에 직원들의 사기성이 가장 좋습니다. 또한 수평 적 회사를 운영하는 데 드는 비용도 적습니다. 왜냐하면 관리자는 평범한 직원보다 비용이 많이 들기 때문입니다.

단점

수직 계열사는 상위권의 강력한 리더에 의존합니다. 약한 상위 관리 란 상급자가 잘못된 의사 결정을함으로써 각각의 연속적인 계층 구조가 좌절 될 수 있음을 의미합니다. 또한 각 회사마다 정보가 혼재하기 때문에 키가 큰 회사는 수평 적 회사의 투명성이 부족합니다.

수평 적 회사는 특히 기업이 성장함에 따라 수직 회사보다 구현하기가 훨씬 어렵습니다. 왜냐하면 사업은 팀워크의 문화를 육성해야하기 때문입니다. 직원은 회사 내에서 자신의 역할과 책임에 대해 확신하지 못할 수 있으며 프로젝트 관리자는 권한 부족으로 인해 좌절 할 수 있습니다.

가능성

"Horizontal Organization"의 저자 인 Frank Ostroff는 수평 적 회사가 능가하는 두 가지 사항 인 고객이 빠른 응답 시간과보다 나은 서비스를 요구하기 때문에 기업은 세계화가 진행됨에 따라 수직보다 수직이 될 것이라고 생각합니다. 그러나 어떠한 사업도 엄격하게 수평 적 또는 수직적 구조를 가져서는 안되며 오히려 양 세계의 장점을 구현해야합니다.