직원의 회사 수요 예측 방법

수요 예측은 기업이 장래 필요로하는 직원의 수와 유형을 예측하는 프로세스입니다. 중소기업은 수요 예측을 통해 생산 증가와 같은 비즈니스 목표를 효과적으로 충족시킵니다. 수요 예측에 대한 두 가지 일반적인 접근법에는 통계적 방법과 판단 방법이 포함됩니다. 회사의 직원 수요를 예측하는 가장 효과적인 방법은 다차원 적 접근 방식을 취하는 것입니다. 이것은 정확한 결론을 내리기 위해 통계적 판단 방법과 판단 방법을 사용하는 것을 수반합니다.

1.

다양한 부서의 직원에 대한 세부 정보를 요약하여 직원 할당 상태 보고서를 작성하십시오. 각 부서의 직원 수, 생산성 수준, 직원 작업 및 각 직원의 과거 성과와 같은 세부 정보를 입력하십시오.

2.

경영진을 포함한 전문가 패널과의 브레인 스토밍 세션에 착수하십시오. 이 기술을 활용하여 회사의 제품 및 서비스에 대한 마켓 플레이스 요구, 조직이 수용 할 시장 비율 및 이러한 요구를 충족시키는 기술의 가용성과 같은 요소를 고려하여 수요 예측에 도달하십시오.

삼.

추세 분석을 수행하여 회사가 신제품 도입에 필요한 직원 수를 결정합니다. 새로운 제품의 예상 판매량을 결정하기 위해 판매량, 생산 수준 및 고객 니즈와 관심사에 대한 과거 경향을 사용하십시오. 예상 판매량에 대한이 정보를 사용하여 목표 판매량을 달성하는 데 필요한 직원 수를 결정하십시오.

4.

비율 분석을 수행하여 비즈니스 요인의 정확한 비율을 사용하여 향후 직원 수요를 결정합니다. 예를 들어 최대 50 명을 합친 현재 직원 수와 비교하여 10, 000 달러의 판매량과 같은 비즈니스 요소를 취하십시오. 10, 000 대 50의 비율로 도착하십시오. 판매량을 증가시키려는 목표는 수요 증가로 이어질 것입니다 직원이 판매량 목표를 달성 할 수 있도록합니다.

5.

통계적 인적 자원 관리 시스템 소프트웨어를 사용하여 회귀 기술을 수행합니다. 회귀 기술은 직원 수요에 대한 최종적이고 정확한 예측을 제공합니다. 판매량 또는 생산성 수준과 같은 비즈니스 요소를 현재 직원 수준과 비교하여 측정하십시오.

6.

소프트웨어에 의해 생성 된 회귀 선을 기록하십시오. 매출액과 같은 비즈니스 요소의 각 레벨 또는 가치에서 회귀 직선이이 매출액을 창출하는 데 필요한 직원 수를 나타냅니다.

팁

• 직원 수요 예측의 통계적 방법은 수치와 분석 기법을 사용하여 직원 수요를보다 정확하게 예측합니다. 판단 방법은 직원의 요구에 대한 예측에 도달하기 위해 인간의 판단 (경영 의사 결정)과 전문 지식을 활용합니다. 통계적 방법은보다 정확한 결과를 제공합니다.