직원 만족도를 높이는 요인은 무엇입니까?

직원 만족도는 근로자가 경험하는 행복 수준을 나타냅니다. 직원 만족도는 직원의 생산성과 직접 관련되기 때문에 비즈니스에서 중요한 요소입니다. 직원 만족도가 높은 근로자는 일반적으로 만족하지 못한 근로자보다 생산성이 높습니다. 회사는 직원 만족에 기여하는 요소를 이해하고 회사 내 사기를 향상시키는 데 필요한 조치를 취해야합니다.

직원 유연성

직원들에게 일정 수준의 유연성을 제공하는 회사는 일반적으로 직원 만족도가 높은 근로자를 보유합니다. 일부 회사는 직원에게 더 적합한 근무 ​​일정을 조정하여 유연성을 제공합니다. 일부 조직에서는 작업자가 교통을 피하고 운전의 스트레스를 완화 할 수 있도록 시차를 둔 작업 일정을 시행합니다. 직원이 관리자로부터 견책을받지 못하도록 특정 시간에 일하게 될까봐 걱정하지 않으면 스트레스가 줄어 듭니다.

더 많은 일할 시간

많은 기업들이 직원들이 반드시 충족시켜야 할 마감일을 이행합니다. 마감 시간에 직면하는 직원들은 종종 만날 시도에서 많은 스트레스를 처리합니다. 일할 시간이 더 많은 직원은 관리자의 제스처에 감사드립니다. 고용주는 마감 기한에 가까워지면 팀 회의 및 교육 세션을 줄임으로써 직원들에게 더 많은 작업 시간을 줄 수 있습니다.

보상 및 혜택

경쟁력있는 임금과 부가 혜택을받는 근로자는 혜택이없는 저임금 근로자보다 높은 직원 만족을 경험할 가능성이 더 큽니다. 근로자는 돈을 빌려 법안을 지불하는 방법에 대해 걱정하지 않을 때 생산성을 주요 관심사로 삼을 수 있습니다. 마치 돈을받지 못하는 것처럼 느끼는 직원은 사기가 낮고 생산성이 저하됩니다. 저임금 근로자는 일반적으로 더 나은 기회를 찾기 위해 일자리를 떠난다. 회사는 업계 표준에 따라 경쟁력있는 임금과 혜택을 제공하여 직원 만족도를 높일 수 있습니다.

경력 성장

직원들은 회사 내에서 진출 할 수있는 기회가 주어지면 직장과 고용주를 소중히 생각합니다. 직원들이 중요하게 생각하는 돈은 돈뿐 아니라 책임감의 증가도 중요합니다. 직원이 조직의 문화가 내부적으로 홍보한다는 사실을 이해하면 직원은 생산성을 높이고 팀에 이익을 주며 혁신적인 아이디어를 제공하기위한 노력을 극대화합니다. 회사 내부에서 더 높은 자리로 이동할 가능성이 거의없는 직원은 동기 부여가 부족하기 때문에 장기적으로 회사에 해를 끼칠 수 있습니다.

경영진과의 관계

직원 - 관리자 관계는 비즈니스에서 중요한 요소입니다. 직원들은 관리자와 좋은 관계를 유지함으로써 이익을 얻습니다. 관리자는 직원의 긍정적 인 기여도를 인정함으로써 직원 만족도를 높입니다. 직원들은 항상 금전적 인 인식을 바라지는 않지만 잘된 일에 대해 상사로부터 간단한 칭찬을 원합니다. 훌륭한 관리자는 직원의 의견을 소중히함으로써 생산성과 혁신을 장려합니다.