직장에서의 understaffing 문제

인력 수요 예측은 전략적 계획의 요소입니다. 직원 배치 수준은 중소기업의 여러 측면에 영향을 미칩니다. 너무 많은 직원이 오버 헤드를 높이고 비즈니스 수익성에 직접적인 영향을줍니다. 직원이 너무 적 으면 현재 고객에게 서비스를 제공하고 비즈니스를 성장시킬 수있는 능력이 제한됩니다. 언더 스팅은 경영진에게는 의미가 있지만 장기적으로는 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

급여 비용

직원을 줄이면 급여 및 급여 비용이 즉시 절감됩니다. 그러나 인력 배치 수준이 너무 낮 으면 임시 직원을 프리미엄 요금으로 고용하면 급여가 상승 할 수 있습니다. 시간외 근무를해야하는 직원이 적 으면 추가 직원을 고용하는 것보다 비용이 많이들 수 있습니다. 정규 직원이 임시 직원 교육에 지출하고 오류를 수정하는 시간은 생산성을 저하시킵니다. 임시직 근로자를 교체하는 것은 값 비싼 고용 및 훈련 과정을 반복합니다.

품질

고객에게 봉사하고 생산 라인을 운영하는 직원이 줄어들면 제품 및 서비스 품질이 저하됩니다. 더 많은 직원이 더 많은 업무를 처리하는 데 더 빨리 작업해야하며 쿼터가 품질에 비해 강조되면 오류가 증가합니다. 직원들은 교육을 통해 돌진하거나 작업량을 줄이기 위해 교육을받지 않고 일을 시작할 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 품질이 떨어지면 회사의 평판이 떨어지고 고객을 멀리하게됩니다.

직원 스트레스

직원을 줄이면 기존 직원이 더 많은 작업을 담당하게되고 작업량이 늘어남으로써 작업을 완료하고 성과 기대치를 충족시킬 수 있습니다. 스트레스가 증가하면 사기와 직원의 업무 만족도가 낮아지고 직원의 정신적 육체적 건강에 타격을 주며 업무에 필요한 시간을 늘릴 수 있습니다. 압도 된 근로자가 동일한 임금률로 작업량을 늘리지 않고 직장을 그만두면 이직률도 증가합니다.

잃어버린 사업

인력 부족 사업은 고객 요구를 충족 할 수있는 역량이 부족하기 때문에 성장 기회를 놓치게됩니다. 비즈니스가 새로운 고객이나 제품을 인수하고 상품이나 서비스를 제공 할 수없는 경우 비즈니스를 잃어 버리고 업계의 명성을 훼손 할 수 있습니다. 잃어버린 사업은 수익을 잃고 새로운 시장으로 성장한다는 것을 의미합니다. 기업은 직원의 비용을 조직에 대한 직원의 기여도에 따라 생성 된 매출액과 비교 평가해야합니다. 1 년에 3 만 달러에 다른 직원을 추가하는 것은 많은 오버 헤드처럼 보일 수 있지만 비용은 비즈니스 능력의 증가로 인해 초과 할 수 있습니다.

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