인적 자원 개발 문제

인적 자원 기능은 회사의 채용, 복리 후생 관리, 급여 및 교육 요구를 충족시키는 것 이상입니다. 직원의 니즈를 충족시키고이를 전략적 자산으로 개발하기 위해서는 경영진과 인사 간의 공동 노력이 필요합니다. HR 개발 문제는 모든 종류의 조직에서 발생하며 비즈니스 소유자는 회사에서 발견 한 문제를 해결해야합니다.

세계화의 영향

인적 자원 개발은 여전히 ​​학문 분야로 통합되고 있지만, 그 문제는 전세계 많은 기업에 공통적입니다. HR 개발의 현안을 이해하려면 세계 경제의 영향력을 인식하는 것이 중요합니다. 기업과 조직은 세계화 된 인력의 근로자가 다른 국가의 기업에 고용되어 있기 때문에 "근로"라는 용어에 대한 공통의 정의가 필요합니다. 근로자들은 서로 다른 태도를 지닌 다른 문화권의 사람들과 상호 작용하지만 일을 성공적으로 수행하려면 효과적으로 의사 소통해야합니다.

학습 환경

아주 작은 사업체가 인적 자원 개발 전문가를 모집하는 것은 드문 일이지만 HR 전문가는 그러한 경험을 회사에 제공 할 수 있습니다. HR 개발 전문가는 고용주가 지속적으로 경쟁력을 유지할 수 있도록 새로운 기술을 습득하는 동적 학습 환경을 조성하도록 고용주를 도와야합니다. 또한 현재 근로자의 요구 사항을 교육하고 아직 채용하지 않은 근로자의 요구를 포함하여 근로자의 향후 학습 요구를 예측해야합니다.

혁신

중소기업에서는 특히 회사가 단일 비즈니스 전략을 사용하여 제품이나 서비스를 제공하는 경우 직원의 혁신 위치를 정확하게 파악하는 것이 어려울 수 있습니다. 그러나 HR 직원은 소유자 및 관리 팀이 혁신 방법에 중점을 두어야하므로 하나의 제품 또는 서비스가 개선되어 대상 시장에보다 효율적이고 효과적으로 전달됩니다. 시간이 지남에 따라 비즈니스 전략을 정적으로 유지하면 변화된 시장에서 비즈니스 전략이 부적절하게 될 수 있습니다. 제품 또는 서비스 제공과 관련된 프로세스를 약간 변경하면 회사의 수익성을 향상시킬 수 있습니다.

문화

비즈니스 문화는 근로 조건을 엄격하게 유지함으로써 직원들이 실험을하거나 시간을 할애 할 수있는 방법을 제안함으로써 실제로 혁신을 저해 할 수 있습니다. 또는 문화는 "이 방법을 더 잘 수행 할 수있는 방법이 있습니다."라고 말하는 목소리를 낼 여지가없는 사고 방식을 장려 할 수 있습니다. 예를 들어, 단기 결과에 항상 초점을 맞추면 큰 그림을 생각할 시간이 없습니다. 혁신적인 사고에 대한 보상은 직원에게 개선을 제안 할 인센티브를 제공하지 않습니다. HR 기능은 직원을 혁신적인 사상가로 육성하고 동료와의 학습 문화를 학습하는 것을 촉진해야합니다.