전략적 대안의 예

전략적 대안이란 인간과 물질적 자원이 적용될 방향을 설정하는 사업을 개발하여 선택된 목표를 달성 할 수있는 기회를 제공하는 전략을 말합니다. iEduNote를 참고하십시오. 일반적으로 회사는 어려움을 겪고 있고 이익을 높이기위한 새로운 방향을 찾거나 단순히 해산이나 파산에서 벗어나기 위해 전략적 대안을 개발합니다.

Floundering 회사

전략적 대안이라는 용어는 "USA Today"의 Mike Krantz는 다음과 같이 덧붙였다.

"일반적으로 회사의 경영진이나 투자자가 회사가 급진적 인 방식으로 구조 조정을해야한다고 생각하면 대안을 찾고 있다고 발표 할 것입니다. 개인 투자자 나 경영진에게 팔고있다. "

Krantz는 기업들이 일반적으로이 시점까지는 다소 시간이 걸린다 고 말합니다. 그는 2015 년에 전략적 대안을 모색 중이라고 말한 소매업자인 Aeropostale의 사례를 제시합니다. 2016 년에 회사의 주식은 투자자를 찾지 못하면 유행하는 청소년 중심의 의류 매장이 축소되는 것처럼 보였습니다. 구출. 회사는 결국 파산을 선고했지만 투자자들은 자신의 "전략적 대안"계획을 통해 구출에 나섰습니다. Vicki M. Young은 WWD에서 다음과 같이 설명합니다.

"십대 소매상에게 게임이 끝난 것처럼 보였을 때, ABG는 Aurostostale을 인수하기 위해 컨소시엄을 이끌고 2 억 4, 330 만 달러를 벌어 들였습니다.이 컨소시엄은 몰 집주인 Simon Property Group과 General Growth Properties를 포함했습니다."

체인은 2017 년에 500 개의 매장을 재개했으며 새로운 소유자는 새로운 마케팅 담당자 인 Authentic Brands Group이 브랜드 마케팅을 펼칠 것이라고 발표했습니다. ABG의 사장이자 최고 마케팅 책임자 인 Nick Woodhouse는 회사의 의류 체인에 대한 새로운 비전을 설명했습니다.

"Aéropostale의 DNA는 본질적으로 자유롭고 진정성을 제공하는 브랜드를 찾는 청중에게 호소력을 발휘합니다."

우드 하우스 (Woodhouse)는 자신의 회사가 브랜드 활성화를 계획 했으므로 다시 "핵심적이고 젊고 열정적 인 에너지"를 포용 할 것이라고 설명했다. 이것은 물론 회사가 파산하고 새로운 소유주가 인수하는 "전략적 대안"의 극단적 인 경우입니다.하지만이 용어는 일반적으로 우호적 인 투자자가 허약 한 회사를 구하기 위해오고, 새로운 것을 가져옵니다. 아이디어, 그리고 대개의 현금.

전략적 대안의 다른 예

실제로 전략적 대안의 여섯 가지 예가 있습니다, 인도 남부 공립 기술 대학 인 Madras Chennai의 인도 공과 대학 경영학 교수 인 M. Thenmozhi는 말한다. Thenmozhi는 다음과 같은 전략적 대안의 예를 나열합니다.

수직 또는 수평 성장과 같은 농도
동심 또는 대기업과 같은 다각화
꾸준한 과정을 따르고 이익을 유지하려는 안정성
돌아서 다
매각 / 매각
변제

Aeropostale은이 목록에서 마지막으로 세 가지 전략 대안의 예입니다. "USA Today의"Krantz가 지적했듯이, 사업은 전환을 기대했습니다. 물론 그것은 현재의 관리 하에서는 일어나지 않았습니다. 그들은 파산을 통해 청산을 향한 것처럼 보였지만, 결국 파산 법원을 통한 판매였던 의류 체인은 결국 스스로를 목표로 삼았습니다. 새로운 주인은 전환점을 달성했습니다. 2018 년 6 월 1 일 현재이 체인의 전 세계 수백 개 점포에서 2 만 1 천명 이상의 직원이 근무하고 있습니다. 따라서, 이것은 새로운 리더십을 가지고 있음에도 불구하고 명확하게 작동하는 전략적 대안이었습니다.

위의 목록에있는 전략적 대안의 처음 세 가지 예는 덜 어려울 정도로 어려움을 겪고있는 회사의 사례이며 생존에 도움이되는 대안을 모색하는 것입니다. 전략적 대안으로서의 집중은 회사가 자사의 핵심 비즈니스에 집중할 수 있도록 다양한 지주 회사의 많은 것을 버릴 준비가되었음을 의미합니다.

다각화는 정반대입니다. 이는 회사가 판매 및 / 또는 수익 감소로 어려움을 겪고 있고 다른 사업과 결부하여 수익을 높이기를 희망한다는 것을 나타냅니다. 전략적 대안 인 안정성은 회사에서 가장 가능성이 적은 길입니다. 정의에 따르면, 회사가 호황을 누리고 있다면, 판매가 호황을 누리고 있거나 고객이 서비스를 요구하고 있다면, 전략적 대안이 필요하지 않을 것입니다.

따라서 "전략적 대안"이라는 용어를 보거나 회사가 "전략적 대안"을보고 있다고 들으면 해당 기업이 거의 틀림없이 다음과 같은 사실을 알고 있습니다. 핵심 사업이 잘 진행되지 않아 찾고있는 것입니다. 어떤 식 으로든 - 침몰 한 구멍에서 올라 오는 길. 따라서 전략적 대안이라는 용어. 강하고 회사의 제품을 판매하고 있으며 고객과 잘 연결된 회사는 생존과 번영을위한 전략적 대안이 필요하지 않습니다.