목표 및 목표 설정을위한 직원 평가 기법

직원이 합당한 목표와 목표를 설정하도록 도우려면 먼저 직원의 경험 수준, 작업 습관 및 작업 완료 능력을 평가해야합니다. 한 직원을 오후에 데리고 완료하는 프로젝트는 일주일에 다른 직원을 고용 할 수 있습니다. 직원의 강점과 한계를 평가하고 이해하면 달성 가능한 목표와 목표를 설정하는 데 도움이됩니다.

과거 행동 검토 및 평가

직원이 목표를 달성하는 방법에 대한 최상의 지표 중 하나는 과거 성과에 대한 그의 기록입니다. 직원의 근무 경력을 연구하고 그의 전문적인 성공과 실패를 평가하십시오. 일관되게 마감 시간을 놓치거나 명시된 목표와 목표를 충족시키지 못하는 경우 단수 목표로 단기 목표를 설정해야 할 수 있습니다. 직원이 정기적으로 기대를 뛰어 넘고 안정적인 성공을 거둔다면, 여러 목표를 가지고 장거리의 복잡한 목표를 수행함으로써 스스로에게 도전 해 줄 것을 요청할 수 있습니다.

역량 결정

직원은 자신의 목표와 목표에 명시된 임무를 수행 할 능력이 있습니까? 프로젝트와 타임 라인을 할당하기 전에 작업을 완전히 완료 할 수있는 직원의 능력을 평가하십시오. 예를 들어 목표가 특정 수준의 컴퓨터 프로그래밍 경험에 대한 필요성을 포함하는 경우 실전 기술을 평가하여 직원의 지식과 전문성 수준을 평가합니다. 현재 예상되는 목표를 달성하는 데 필요한 수준으로 수행 할 능력이없는 경우 목표를 수정하거나 프로젝트 요구 사항에 따라 직원의 기술을 습득 할 수있는 교육을 제공하십시오.

조직 기술 평가

직원이 현재 작업 부하를 구성하는 방법을 평가합니다. 과제가 특별한 의제없이 우연한 방식으로 완료 되었습니까? 아니면 프로젝트의 각 단계에 대해 연구 계획과 시간표를 우선적으로 만들고 작성합니까? 이론적 인 작업을 완료하는 데 필요한 특정 단계를 직원에게 요청하여 조직 기술을 평가합니다. 고도로 조직 된 근로자는 복잡하고 다각적 인 목표와 목표를 부여받을 수 있지만 조직력이 약한 조직은 덜 복잡한 목표와 목적을 취하면서 자신의 기술을 연마하는 데 주력해야합니다.

시간 관리 능력 평가

시간의 신중한 사용은 목표와 목표를 설정하는 데 중요한 요소입니다. 기존 프로젝트의 진행 상태를 처음부터 끝까지 추적하여 직원의 시간 관리 기술을 평가할 수 있습니다. 직원이 시간을 효율적으로 사용하고 있습니까, 아니면 우선 순위를 매기거나 여러 작업을하지 않습니까? 직원이 직업 관련 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 이해하면 목표 및 목표를 개발할 때 적절한 일정을 수립하는 데 도움이됩니다.

측정 가능한 목표 사용

목표 설정의 모든 경우에 가능할 때마다 수치화 가능한 수치를 사용하십시오. 이 접근법은 직원이 당신이 찾고있는 것을 쉽게 이해할 수있게하고 목표 달성을 성공적으로 측정 할 수있게합니다. 예를 들어, 영업 직원에게 "올해 매출 증가"를 요구하는 것보다는 "앞으로 12 개월 동안 매출을 10 % 늘릴 수 있습니다"라는보다 정량화되고 효과적인 목표가 필요합니다.