피어 평가 체크리스트를 작성하는 방법

동료 평가는 관리자가 직원을 개발하고 권한을 부여하는 데 사용하는 유용한 측정 도구입니다. 유용한 데이터 및 피드백을 제공 할뿐만 아니라 프로세스 자체가 팀 구축에 도움이되고 직원이 강점과 약점을 파악하는 데 도움이됩니다. 직원들은 자신의 성과를 관리하고 자신의 기대치를 잘 이해하는 데 적극적으로 관여합니다. 동료 평가는 직원이 스스로 관리하는 데 도움이 될 수 있지만 동료 평가 프로세스를 관리하는 것이 성공적인 경험을 만드는데 중요합니다.

1.

성과 목표를 정의하십시오. 이들은 일반적으로 조직이나 부서의 성공에 기여하는 직원의 자질 또는 기대치입니다. 목표는 체크리스트를 개발할 때 로드맵 역할을합니다. 성과 목표의 예는 의사 소통 기술의 향상 또는 매출 증가를 나타냅니다.

2.

성과 목표 달성을 입증하는 목표 목록을 작성하십시오. 목표는 행동이 아닙니다. 그들은 결과입니다. 그들은 측정 가능하고 이해하기 쉽고 점수가 있어야합니다. 측정 가능한 목표는 직원이 5 월 한 달 동안 판매 목표의 110 %를 충족 시키도록 지정합니다 (예 :).

삼.

각 목표에 대한 측정을 개발하십시오. 이것은 예 또는 아니오처럼 간단 할 수 있습니다. 그것은 또한 주관적인 데이터를 얻기 위해 루 브릭의 생성을 요구할 수 있습니다. 루 브릭은 직원의 성과 수준을 평가하는 데 사용되는 미리 정의 된 기준 집합입니다.

4.

모든 동료 직원을 동료 평가의 목적 및 절차에 따라 교육하십시오. 동료 평가가 작동하려면 직원이 어떻게 사용하고, 어떻게 혜택을보고, 동료의 작업 평가에 익숙해야하는지 이해해야합니다.

5.

몇 번 피어 평가 체크리스트를 테스트하고 피드백을 요청하십시오. 회사 전반에 걸쳐 동료 평가 체크리스트를 구현하기 전에 확인 된 문제를 기반으로 수정하십시오.