프로젝트 관리자를위한 성과 검토에 커리어 목표를 쓰는 방법

어떤 회사에서든 프로젝트 매니저가된다는 것은 당신이 더 나은 일을 열망하는 것을 의미하지는 않습니다. 당신의 직업에서 행복 할 때조차도, 성과 검토를위한 시간이 올 때, 당신은 당신의 경력 목표로 무엇을 써야하는지 알 필요가 있습니다. 상사에게 회사에 대한 귀하의 가치관, 직책 목표 및 탁월한 계획 방법을 제공해야합니다. 귀하의 경력 목표에 대한 확실한 생각을 가짐으로써 귀하는 방향을 제시 할뿐만 아니라 회사에서 어떻게 성장할지를 고용주에게 알릴 수 있습니다.

현재 프로젝트 매니저 레벨과 담당 프로젝트에 대한 경력 포부를 고려하십시오. 현재 작동하지 않는 프로젝트의 요소 목록을 작성하십시오. 이러한 목표의 대부분은 6 개월 이내에 시행되고 완료 될 수있는 단기 목표이어야합니다.

단계 1 목록의 결함 요소가 수정되면 다음에 수행 할 계획에 대한 계획을 수립하여 프로젝트 또는 직책을 원하는 위치에 대한 두 번째 아이디어 목록을 작성하십시오. 이것들은 완료하는데 6 개월 이상 걸리는 장기 목표 일 가능성이 높습니다.

삼.

목록의 각 지점이 구체적인지 확인하여 달성하려는 목표를 정확하게 파악하십시오. 생산 개선과 같은 모호한 항목은 잘 수행 된 결과로 생산성을 향상시킬 구체적인 행동 과정으로 분류해야합니다.

트렌드, 판매 또는 분기 별 보고서와 같은 목록의 각 항목의 성공을 측정하는 방법을 열거하십시오. 목표 달성을위한 진도를 측정하는 방법을 정의하는 데 어려움을 겪고 있다면 목표가 달성 가능한지 아니면 충분히 구체적이지 않은지 고려하십시오. 3 단계에서와 같이 측정 할 수없는 목표를 표시하거나 구체적으로 세분화하십시오.

목록을 검토하여 향상시키려는 각 요점이 회사가 원하는 결과의 종류와 직업의 초점에 맞는지 확인하십시오. 개선해야한다고 생각되는 것이 회사가 가고자하는 방향과 관련이 없다면 목록에서 생략하거나 감독자와상의 할 계획을 세웁니다.

노트를 문장 형식으로 옮김으로써 목표의 각 요소에 기초한 실천 계획을 작성하십시오. SMART 모델에 따라 목표의 핵심 요소를 포함하십시오. 즉, 각 항목은 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 결과 중심이며, 단기 또는 장기 목표로 시간 제한됩니다. 해당 경력 목표에 만족하면 성과 검토 양식에 해당 경력 목표를 적거나 적어주십시오.

상사로부터 성과 검토 중에 목표에 대한 피드백을 얻을 수 있어야합니다. 필요에 따라 고용주와 협력하여 목표를 연마하고 완료 할 때 고용인에게 통지되도록하십시오. 시간이 지남에 따라 목표를 달성하면 인상이나 홍보로 이어질 수 있습니다.

팁

작년부터 목표를 살펴보고 자신이 어떻게 성장했는지, 그리고 장기 목표가 아직 충족되지 않았는지 확인하십시오. 이 성과 검토에서 귀하의 목표 사본을 유지하여 진행 상황에 대한 실행 점검표 역할을하십시오. 목표가 달성되면 향후 성과 검토를위한 새로운 목표 목록을 작성하십시오.

경고

실적 검토시 제시하는 목표는 현실적이어야하며 각 지점을 완료하기위한 운전 이외에 귀하 또는 귀하의 직원에게 부당하거나 영구적 인 압력을 가하지 말아야합니다. 예를 들어, 직원이 비현실적인 위치에 놓일 수있는 계획을 수립 할 시간을 계획하지 않고 동료 직원에게 새로운 매출을 요청할 수 있습니다.