불완전 고용인을 해고하는 법

중소기업 소유주는 종종 장기적인 비즈니스 성장과 수익성 확보 방법을 모색 할 때 기업의 재무 및 운영 측면에 집중합니다. 그러나 기업이 실패하는 이유를 이해하는 것도 마찬가지로 중요합니다. 어떤 경우에는 문제의 큰 부분이 무능한 직원입니다. 직원이 제대로 업무를 수행하지 못하면 불만족스러운 고객과 운영상의 비효율을 초래할 수 있습니다. 관리자는 직원을 위해 잘 정의 된 직업 표준을 설정해야합니다. 그들은 또한 직원들에게 무능력에 대한 징계 및 해고를 포함한 표준 부족에 따른 결과를 알려야합니다.

종업원 징계

직원의 공식 성과 검토를 실시하고 문서화하십시오. 대부분의 회사는 직원의 성과를 연례 또는 반기별로 공식적으로 평가합니다. 공식적인 검토는 직원에게 업무 성과에 필요한 개선 사항을 알리고 성과가 개선되지 않으면 징계 조치를 지원하는 데 필요한 문서를 제공합니다.

공식 성과 비공식 회의를 통해 개선 된 성과에 대한 직원의 성과를 논의하십시오. 회의를 문서화하고 직원의 실무 성과에 대한 평가를 뒷받침하는 증거를 수집하십시오. 예를 들어, 직원이 불량 서비스에 대해 많은 불만을 제기하는 경우 고객 검토 카드를 수집하십시오. 또는 직원이 비즈니스 또는 돈을 잃어 버렸던 실수를 기록하십시오. 증거를 검토하여 추가 교육이 직원의 성과를 향상시킬 수 있는지 판단하십시오. 그렇다면 교육을 예약하십시오.

삼.

직원과 만나 자신의 직무 요건에 미치지 못하는 결과에 대해 경고합니다. 회사 정책이 허용하는 경우, 직원을 유예 기간을두고 직원에게이 작업을 경고합니다. 이러한 종류의 경고는 직원이 성과를 향상시키기위한 조치를 취할 필요성을 강조합니다. 회의 기록을 작성하여 직원의 성과를 향상시키기위한 노력이 있었음을 보여주고 개선을 보여주지 않으면 해고로 이어질 수 있음을 보여줍니다.

직원 해지

직원 종결을 위해 필요한 서류를 준비하십시오. 인적 자원 (HR) 부서에 연락하여 지침 및 종료 체크리스트를 얻으십시오. HR 지침에 따라 문서를 완성하십시오. 근로자의 최종 봉급 수당 (예 : 휴가)을 계산합니다. HR 담당자가 직원의 해직 회담에 참석하고 회의 일정을 수립하도록 요청하십시오. 가능한 한 일주일과 하루의 끝에서하십시오. 이렇게하면 직원의 당황을 최소화 할 수 있으며 남은 일을 새로운 일자리를 찾는 데 사용할 수 있습니다.

공통 작업 영역에서 외딴 회의실을 예약하고 직원과의 회의 일정을 계획하십시오. 회의를 목격 할 HR 담당자와 약속을 확인하고 직원의 혜택에 관한 질문에 답변하십시오. 회의가 기밀이되도록 일정에 따라이 기간을 지우십시오.

삼.

직원을 해고하십시오. 계획된 회의 시간 직전에 예정된 회의실에서 HR 담당자를 만나 필요한 문서가 완료되었는지 확인한 다음 회의 일정을 검토하십시오. 직원이 당신과 합류하면, 네 가지 기본 진술을합니다. 종업원에게 해고 된 종업원, 종결 사유, 결정이 최종적이며, 의지가 없음을 알리십시오. 또한 종료 날짜를 명시한 후 HR 담당자에게 연기하여 직원이받을 급여와 혜택에 대해상의하십시오. 직원에게 해고에 관한 해고 급여 및 양식을 제공하십시오. 직원이 뉴스에 응답 할 수 있도록 권한을 부여 할 수 있지만 결정을 내릴 수있는 추가 진술은 피하는 것이 좋습니다. 친절하고 동정하고 단단하고 지키십시오. 서서 격려의 손과 말을함으로써 회의 결론을 알리십시오.

직원을 그의 책상으로 에스코트하여 소지품을 수거 한 다음 그가 구내를 떠날 때 동행하십시오. 이 과정에서 종결 점검표를 사용하여 직원의 사무실 키 및 기타 모든 회사 자산이 수집되는지 확인하십시오. 필요한 경우 직원이 건물에서 손에 들고 다닐 수없는 물건을 수거 할 시간을 마련하십시오.