동료와 같은 직원을 해고하는 법

일부 중소기업에서는 직원이 동료보다 동료 나 동료와 같은 것으로 간주하는 직원을 견책하거나 종결하는 작업에 직면합니다. 우정과 동맹 관계가 위조 된 경우, 특히 해고가 심각한 위반에 대응할 경우 상황이 불편할 수 있습니다. 그러나 개인적인 관계가 무사히 유지되도록 친절하고 전문적으로이 일을 처리하는 다양한 방법이 있습니다.

사실에 충실하다.

직원을 개인 영역에서 벗어나 해고의 세부 사항을 설명하십시오. 성과가 좋지 않거나 기업 정책을 위반 한 경우 종료가 결정되면 종료 결정을 내린 상황에 대한 세부 정보를 제공하십시오. 사실을 단순히 선택의 여지 만 직원의 이동을 허용하는 방식으로 전달하십시오. 상황에 대한 개인적인 슬픔을 전문적으로 표현할 수 있습니다.

관계 보호

당신이 해고 한 누군가와 친절하고 개인적인 관계를 유지하는 것은 까다로울 수 있습니다. 해고 과정에서 직원과의 우호적 인 관계를 위협 할 수있는 부당한 개인적 공격이 없는지 확인하십시오. 개인을 공격하는 언어는 피하십시오. 오히려 해고로 이어진 구체적인 행동이나 상황에 집중하십시오.

리소스 제공

실적 문제보다는 예산 삭감으로 인해 직원을 해고하는 경우 횡령과 같은 범죄로 해고 당할 때보 다 더 많은 도움을받을 수 있습니다. 종업원이 성과에 근거한 것이 아니라 경제에 기반한다는 것을 직원이 이해했는지 확인하십시오. 직원이 실업 수당을 신청하고 회사의 다른 동료로부터 추천서와 직업 소개서를 수집하도록 제안하는 인적 자원 서류와 같은 자원을 제공하십시오.

혜택 제공

피고용인을 해고하면 동정심을 표현하고 피고용인에게 유익 할 수있는 구직 활동이나 귀하의 현장 연락처에 액세스 할 수 있도록 도와줌으로써 타격을 약화시킬 수 있습니다. 계약 해지와 관련하여 회사 라인을 전달한 후에는 작업중인 모든 프로젝트를 마무리하고 종업원이 이전에 근무한 고객 또는 고객과 연락을 취할 수 있도록 제안하십시오. 지원 및 지원을 제공하기 위해 해고 된 후 며칠 및 몇 주 동안 해고 된 직원에게 연락하십시오.